（1）根据案例“厂长想要既设置具有纵向报告关系的职能部门，也建立具有横向报告关系的若干项目小组”得出厂长想要选择的是矩阵组织形式。矩阵组织形式的主要特点包括:一名员工有两位领导﹔组织内部有两个层次的协调﹔项目小组所形成的横向联系灵活多样。矩阵组织形式优点:有利于加强各职能部门之间的协作配合﹔有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性﹔有利于减轻高层管理人员的负担﹔有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。矩阵组织形式缺点∶组织的稳定性较差﹔双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象﹔机构相对臃肿,用人较多。

（2）根据案例﹐B公司对创新性要求越来越强，管理变得非常复杂。矩阵组织形式在复杂/动态的环境中较为有效，适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强﹑管理复杂特点的企业。说明矩阵组织形式适合该公司的发展。

根据案例。选拔人才时，将资历看成是关键因素。俱乐部型组织文化是重视适应﹑忠诚感和承诺﹔资历是关键因素，年龄和经验至关重要﹔把管理人员培养成通才。所以得出该公司目前组织文化类型为俱乐部型.

组织变革方法包括：

①以人员为中心的变革，包括提高人的知识和技能，改变人的态度﹑行为及群体行为等。

②以结构为中心的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。

③以技术为中心的变革，包括工作流程的再设计，方法和设备的改变，管理体系的建立。

④以系统为中心的变革。根据案例﹐B公司准备建立广告部和公共关系部，对工作流程进行再设计。所以，该组织考虑采用的是以结构为中心的变革和以技术为中心的变革。除此之外，以人员为中心的变革作为最根本和最重要的变革，以及以系统为中心的变革也可以纳入选择范围。