该企业进行组织变革后，形成了团队结构形式的组织结构，作为知识型团队特点的组织，在团队结构下，其各小组的绩效、薪酬方案可以选择团队绩效和团队奖励计划。

（一）绩效方案

1.团队绩效考核的流程：

 （1）人力资源部门发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。

 （2）对各个团队负责人的绩效进行考核。

 （3）根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。

 （4）进行团队成员评价。

 （5）员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一阶段的工作目标。

2.团队绩效考核指标确定的的方法

（1）客户关系图

（2）工作流程图

（3）绩效金字塔

（4）组织绩效指标

3.知识型团队的绩效考核方法

知识型团队的工作以创造性为主，而不是重复性的，所以考核应以结果为导向。考核指标应当综合考虑以下四个角度：

（1）效益型：知识型团队的工作产出成果。

（2）效率型：为了达到效益型指标所必须付出的成本和投入产出的比例。

（3）递延型：团队工作过程和工作结果对团队成员、客户、投资者的长远影响。

（4）风险型：对于不确定的风险有可能对团队及其成员的危害程度的指标。

（二）奖励方案

为了体现薪酬对各小组及员工的激励性作用，可以选择团队奖励计划。

团队奖励计划是基于某种群体绩效结果提供绩效奖励。团队奖励计划可以分为两种：基于团队的奖励计划和收益分享计划。

（1）基于团队的奖励计划即当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。基于团队的奖励计划的分配方法：

1）当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时，可以采用平等分配薪酬。

2）当企业为避免“大锅饭”现象而力图激励团队中贡献较大的成员时，基于个人绩效和团队绩效分配。

3）当企业假定较高基本薪酬的员工对团队贡献较高时，可以根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比有差异性地分配薪酬。

（2）收益分享计划

收益分享计划指一个团队成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到的奖励。根据企业绩效的改善给团队中的员工支付奖金，如生产力增加、降低成本、顾客满意度增加等。在企业中最重要的收益分享计划有：斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。

【评分标准】本小题8分，设计团队绩效方案得4分，设计团队薪酬奖励得4分。

根据桑南菲尔德对组织文化的分类，该公司适合建设棒球队型组织文化。

桑南菲尔德将组织文化分为学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织、堡垒型组织。

棒球队型组织文化适合鼓励冒险和创新的组织，管理上的特点是以员工绩效结果或生产能力发放报酬，员工具有较大自由度，对工作出色员工给予巨额奖励，员工一般都拼命工作。适合会计或法律事务所、投资银行、软件开发、咨询公司、广告公司、生物研究领域。

因此，棒球队型组织对于该公司是最为合适的。

【评分标准】本小题9分，正确回答棒球队型组织文化得4分，分析概念和特点得5分。