在现代企业管理中，为什么管理者愿意将权力与员工分享？并说明推行参与管理的形式和局限性。

管理者愿意将权力与员工分享的理由，主要包括以下四个方面：（答出以下四点可得10分）

（1）工作复杂时。管理人员无法了解工作细节，让员工参与决策，可以让了解情况的人有所贡献。

（2）工作任务相互依赖程度高时。通过与相关部门的彼此协商达到一致后产生的决定，更有利于后续的推行。

（3）使工作显得更有趣、更有意义。参与管理能够为员工提供内在奖赏。

（4）让参与者有认同感，更有利于决策执行。

参与管理的形式主要包括：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选、质量监督小组等。（答出参与管理的形式，写出5种即可得10分）

虽然推行参与管理通常能够产生非常理想的效果，但参与管理也不是在任何组织、任何工作团体中都能够适用的。若要有效推行参与管理就必须考虑以下几个条件是否符合：（答出以下5条，可得10分）

（1）要有充裕的时间来进行参与。

（2）要具有参与的能力，如沟通能力、智力水平、专业知识及技术等。

（3）参与的问题必须是切身相关。

（4）必须有适合的组织文化支持。

（5）应保护员工和管理者的地位和权力不受到威胁。

（【思路点拨】该题中实际有三小问，推行参与管理的理由、形式和推行参与管理的条件。确定问题后按照知识点内容回答即可。可以围绕关键词用自己的语言展开，但必须条理清楚。）