某国有投资工程，建设单位和某特级资质施工单位签订了施工合同，并委托了有甲级监理综合资质的项目管理公司进行施工全过程监理。在施工合同履行过程中发生如下事件：

事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对今后召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；按照会上共同讨论的意见，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。

事件3：施工过程中，建设单位强调工期紧张，希望尽快施工。施工单位发挥资质优势，在设计图纸没有按时提供的条件下，提前开挖基坑。专业监理工程师请示总监理工程师后下达了《工程暂停令》。建设单位到场后表示监理机构下发工程暂停令做法不妥。

事件4：某结构施工中，专业监理工程师发现某检验批未按图纸施工，验收不合格。总监理工程师汇报给了建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。项目监理机构认为施工单位未按图施工，该检验批工程不予验收，不予计量；该检验批事件处理完毕后，施工单位认为处理此事件导致停工造成了工期拖延，及时向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工单位按计划采购准备施工的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的期望值是多少？

3.事件3建设单位的说法是否妥当？请说明理由。

4.指出事件4中的各单位在处理该检验批事件过程中做法不妥之处，写出正确做法。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

5.事件5中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?