当前位置: 首页 > 监理工程师 > 建设工程案例分析(土建)[专业课] > 【背景资料】某工程施工过程,发生了如下事件。事件1: 项目监理机构有A、B、C三个标段可投: 事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患,立即向总监理工程师报告了此事。事件3:工程施工过程中,项目监理机构提出风险应对建议如下:①材料后期会涨价,签固定合同;②加强造价管理,防止施工单位虚报工程量;③应对不确定因素,编制进度计划留出时间;④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。事件4:建设单位购买的设备,连续三次检查均不合格,建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由,要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商,双方未能达成一致。【问题】1.根据表格,绘制决策树图,并计算损益期望值值,应选择哪个标段投标。2.写出项目监理机构应当如何做?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改,总监理工程师应采取什么措施。3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。 4.建设单位和设备出厂商理由是否正确,说明理由。

1.【问答题】

【背景资料】

某工程施工过程,发生了如下事件。

事件1:

项目监理机构有A、B、C三个标段可投:


事件2:

专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患,立即向总监理工程师报告了此事。

事件3:

工程施工过程中,项目监理机构提出风险应对建议如下:

①材料后期会涨价,签固定合同;

②加强造价管理,防止施工单位虚报工程量;

③应对不确定因素,编制进度计划留出时间;

④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。

事件4:

建设单位购买的设备,连续三次检查均不合格,建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由,要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商,双方未能达成一致。

【问题】

1.根据表格,绘制决策树图,并计算损益期望值值,应选择哪个标段投标。

2.写出项目监理机构应当如何做?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改,总监理工程师应采取什么措施。

3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。

4.建设单位和设备出厂商理由是否正确,说明理由。

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壮壮老师
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