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成本加酬金合同的运用

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( )的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用（），有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用的成本加酬金合同形式是( )。成本加酬金合同有许多形式，主要有( )。某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。在非代理型（风险型）CM模式的合同中，一般采用( )。当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用( )。当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。A 当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B 成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C 成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D 对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。 A 可以通过分段施工缩短工期 B 适用于技术简单、结构方案容易确定的工程

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成本加酬金合同的运用

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