软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(3月15日)

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第 1 题(单选题)：

数据管理能力成熟度模型(DCMM)将组织的管理成熟度划分为 5 个等级，每个级别中数据的重要程度有所不同，从( )开始强调数据管理的规范化，数据被当作实现组织绩效目标的重要资产。

A、量化管理级

B、稳健级

C、优化级

D、受管理级

正确答案：B

参考解析 ：本题考查数据管理理论框架和成熟度。参考《信息系统项目管理师教程》(第 4 版)第 4.2.1 小节，P118。国内外常用的数据管理模型包括：数据管理能力成熟度模型(DCMM)、数据治理框架(Data Governance Institute，DGI)、数据管理能力评价模型(Data Management capability Assessment Model，DCAM)以及数据管理模型(DAMA 定义的模型)等。

数据管理能力成熟度模型。DCMM 将组织的管理成熟度划分为 5 个等级，分别是：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。

●初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。

●受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。

●稳健级：数据已被当作实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。

●量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控。

●优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。

综上所述，本题参考答案为 B 选项。

第 2 题(单选题)：

关于 RSA 算法的描述，不正确的是( )。

A、RSA 算法是非对称算法的代表

B、RSA 算法加密密钥与解密密钥不同

C、RSA 算法中解密密钥公开，而加密密钥需要保密

D、利用 RSA 密码可以同时实现数字签名和数据加密

正确答案：C

参考解析 ：《信息系统项目管理师教程(第 3 版)》P72。

加密技术包括两个元素：算法和密钥。密钥加密技术的密码体制分为对称密钥体制和非对称密钥体制两种。相应地，对数据加密的技术分为两类，即对称加密 (私人密钥加密) 和非对称加密 (公开密钥加密)。对称加密以数据加密标准 (Data Encryption Standard，DES) 算法为典型代表，非对称加密通常以 RSA (Rivest Shamir Adleman) 算法为代表。对称加密的加密密钥和解密密钥相同，而非对称加密的加密密钥和解密密钥不同，加密密钥可以公开而解密密钥需要保密。

第 3 题(单选题)：

信息安全系统工程能力成熟度模型 (ISSE-CMM) 中，( )属于充分定义级 (Level 3 级) 的公共特性逻辑域。

A、对过程进行标准化，协调内外部的沟通

B、量化地确定已定义过程的过程能力

C、在执行过程域中，使用文档化的规划、标准或程序

D、通过改变组织的标准化过程，从而提高过程效能

正确答案：A

参考解析 ：信息系统安全工程体系结构，参考第三版教程 P631

Level 3--- 充分定义级

----- 定义标准化

3.1.1: 对过程进行标准化过程

3.1.2: 对组织的标准化过程族进行裁剪

----- 执行已定义的过程

3.2.1: 在过程域的实施中使用充分定义的过程

3.2.2: 对过程域的适当工作产品进行缺陷评审

3.2.3: 通过使用已定义过程的数据管理该过程

----- 协调安全实施

3.3.1: 协调工程科目内部的沟通

3.3.2: 协调组织内不同组间的沟通

3.3.3: 协调与外部组间的沟通

第 4 题(单选题)：

关于配置管理的描述，正确的是：( )。

A、某个配置项的版本号为 0.91，该配置项的状态为 “正式”

B、配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆

C、一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序

D、开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制

正确答案：D

参考解析 ：参考《信息系统项目管理师教程(第 3 版)》4.2.1 小节。A 的错误之处在于：0.XY 的状态为 “草稿”;B 的错误之处在于：配置项版本管理的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆现象;C 的错误之处在于：一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。

第 5 题(单选题)：

( )不属于信息系统规划工具。

A、CU 矩阵

B、P/O 矩阵

C、RD 矩阵

D、RACI 矩阵

正确答案：D

参考解析 ：本题考查信息系统的规划工具，参考《信息系统项目管理师教程(第 3 版)》P117;

信息系统的规划工具

(1)在制订计划时，可以利用 PERT 图和甘特图。

(2)访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲。

(3)在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法。

(4)为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程 / 组织(Process/Organization, P/O)矩阵的方法。例如，表 1-5 是一个简单的 P/O 矩阵示例，其中 “√” 代表负责和决策，“*” 代表过程主要涉及，“+” 代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。

(5)为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源，再列出一个资源 / 数据(Resource/Data, R/D)矩阵。

(6)功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与 RD 矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用 IPO(Input-Process-Output，输入，处理，输出)图表示。

(7)CU 矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写 C(Create)，使用数据类关系填写 U(User)，形成 CU 矩阵。

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