当前位置: 首页 > 软考高级职称(高项) > 软考高级职称(高项)每日一练 > 信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(229)

信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(229)

更新时间:2025-03-18 09:18:27 来源:环球网校 浏览21收藏8

软考高级职称(高项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用文章顶部的 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!

(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

()不是“建设项目团队”过程的输入。

A、认可与奖励

B、项目团队派工单

C、资源日历

D、资源管理计划

试题2

某项目包含 ABCDEFGHIJ共10个活动,各活动历时与逻辑关系如下表所示,施工过程中,活动B延期2天,项目工期是( )天

A、17

B、18

C、19

D、20

试题3

( )不是管理项目团队的工具及技术。

A、观察与对话

B、角色定义

C、项目绩效评估

D、冲突管理

答案解析:

试题1 考答案:A

参考解析:

建设项目团队的输入包括:

1、项目管理计划(资源管理计划)

2、项目文件(经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程)

3、事业环境因素

4、组织过程资产

A选项认可与奖励属于“建设团队”的工具技术,而非输入。

试题2 参考答案:B

参考解析:

画七格图如下,B的总时差是3,延期两天,对工期没有影响。

试题3 参考答案:B

参考解析:

管理项目团队的工具包括:观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能。

备考资料:历年真题高频考点刷题库可点击免费下载

以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(229)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

分享到: 编辑:冯娜娜

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考高级职称(高项)资格查询

软考高级职称(高项)历年真题下载 更多

软考高级职称(高项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考高级职称(高项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部