2025年5月24日信息系统项目管理师真题及答案解析（综合+案例+论文）

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2025年5月24日信息系统项目管理师真题及答案解析（综合+案例+论文）

一、综合知识部分

1、在项目成本管理中，()是制定预算过程的输入，()是制定预算过程的输出。

A.风险登记册 成本预测

B.项目资金需求 成本基准

C.协议 成本基准

D.成本估算 变更请求

参考答案：C

2、关于转型升级描述正确的是：()。

A.数字化转型指标应与传统关键绩效指标保持一致，以达到前后的效果对比

B.数字化转型是应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，提升生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型

C.组织文化是企业的价值导向和行为准则，一般保持稳定不变，组织战略的设计要以组织文化为导向，以促进成功实施

D.数据化转型组织架构及工作机制分为治理层、规划层、实施层、能力层四个层级

参考答案：B

3、关于大语言模型的描述，不正确的是:()。

A.大语言模型可以超越训练数据的知识领域生成内容

B.大语言模型支持语言、图像和语音等多种数据类型的处理

C.大语言模型的训练需要大量计算资源

D.大语言模型使用的参数规模通常可达10亿级以上

参考答案：B

4、结束项目时，团队希望通过分析资源投入、团队沟通频率等变量与项目质量之间的关联性，以识别影响结果的主要因素。最适用于此场景的数据分析技术是()

A.回归分析

B.文件分析

C.趋势分析

D.偏差分析

参考答案：A

5、对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。配置管理计划属于()，需求规格说明属于()。

A.产品文档 管理文档

B.管理文档 管理文档

C.产品文档 开发文档

D.管理文档 开发文档

参考答案：D

二、案例分析部分

试题一(25分)

A公司中标某大型医疗集团的智慧管理信息化建设项目，小张作为项目经理负责该项目建设工作。在项目启动后的某次项目例会上，医疗集团高层领导希望A公司可以运用大模型、AI等新技术在1个月内实现运营数据的分析。

小张认为该部分功能相比5000万的总合同额而言占比不大，又考虑在一个月内可以完成上线，且该领导对项目验收有话语权，小张认为应满足该高层领导需求。但是鉴于公司目前缺乏大数据领域的技术开发人员，小张建议公司外包，并推荐最近比较火的AI厂商B公司。

签订合同后，B公司采取驻场方式工作，两周后出现了如下问题:

问题1：B公司产品稳定性差，总是出现数据丢失或获取重复等问题，出现问题只能依赖驻场开发工程师，工作效率低下;

问题2：B公司未做过医疗领域项目实施，行业知识薄弱，对客户提出的需求不能深入理解，未能在预定时间内梳理出需求跟踪矩阵;

问题3：B公司近期融资受阻，员工工资延迟发放，驻场的员工纪律性差，现场项目经理无法正常推进该项目的实施且计划离职，上线延迟风险极高。

为维持好跟医院的关系，小张在项目周例会中并未汇报以上问题，采取了会后责令B公司针对问题分别采取如下整改措施：

措施1：对B公司产品返回B公司重新执行测试，当前已发现问题测试通过后再重新提交到客户现场;

措施2：由A公司医疗领域的行业专家重新与用户一起核实需求描述，并完成需求跟踪矩阵;

措施3：签订补充协议，针对当前存在的问题给出赔偿方案。

【问题1】(10分)

结合案例当前的状态，请从范围管理与风险管理角度，帮助小张给出相应的改进措施。

【问题2】(6分)

结合案例，请从风险管理角度，请写出小张责令B公司采取的3个整改措施分别属于那种风险应对措施?

【问题3】(5分)

请写出需求跟踪矩阵的作用。

【问题4】(4分)

如果A公司和B公司就项目交付事项无法达成一致，该事项就成为一个争议事项。在解决合同争议的方法中，其优先顺序为(1)、(2) 、(3)、(4) 。

三、论文

题目：论信息系统项目的不确定性绩效域【2000-3500字】

(1)请指出有效执行不确定性绩效域可以帮助实现哪些预期目标?

(2)从产品或可交付物角度看，不确定性绩效域与其他7个绩效域都相互作用：请根据你所描述的项目，描述不确定绩效域与其他绩效域的相关关系。

(3)请根据你所描述的项目，写出项目面临的不确定性及应对方法。

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