信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（302）

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试题1

对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。(44)就是满足这一要求的项目管理方法

A、过程计划

B、基准计划

C、生命周期计划

D、统一的项目过程

试题2

类之间共享属性和操作的机制称为(1)。一个对象通过发送(2)来请求另一个对象为其服务。

(1)A. 多态

B. 动态绑定

C. 静态绑定

D. 继承

(2)A. 调用语句

B. 消息

C. 命令

D. 口令

试题3

广义理解，运作管理是对系统( )。

A、设置和运行的管理

B、设置的管理

C、运行的管理

D、机制的管理

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：

对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力保证项目质量。 也就是说：过程计划是项目管理方法，建立统一的项目过程 是其中一种措施，但不一定都要建立统一的项目过程。

试题2 参考答案：D、B

参考解析：继承通常意义上是指能够直接获得已有的性质和特征，而不必重复定义它们。在面向对象技术中，继承是子类自动地共享父类中己定义的数据和函数的机制。一个对象可以通过发送消息来使用另一个对象的函数。

试题3 参考答案：A

参考解析：

所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。

生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。广义生产运作管理以生产运作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。按照广义理解生产运作管理、符合现代生产运作管理的发展趋势。

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。

(1生产运作系统战略决策

生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好地满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。

(2生产运作系统设计管理

根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括产品开发管理和厂房设施及机器系统购建管理两方面内容。

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