软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(12月11日)

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1、关于项目合同管理概述，不正确的是( )。

A、经过买方认可，项目主体工作在签订分包合同时可以使用总价合同

B、按照项目范围划分，合同分为项目总承包合同、单项承包合同、项目分包合同

C、项目合同采用总价合同时，买方必须准确定义要购买的产品或服务

D、合同双方如签订工料合同，则买方来承担中等程度的成本风险，卖方承担单价风险

答案与解析：A

本题考查项目合同管理，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第16.6小节，P493.

以项目的范围为标准划分，可以将合同分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同3类(B选项买方承担中等程度的成本风险，即承担工作量变动的风险;而卖方则承担单价风险。因此，工料合同在金额小期短、不复杂的项目上可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用(D选项)。

采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。(C选项)

项目分包合同:经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。需要说明的是，订立项目分包合同必须同时满足5个条件:经过买方认可:②分包的部分必须是项目非主体工作(A选项);③只能分包部分项目，而不能转包整个项目:④分包方必须具备相应的资质条件:⑤分包方不能再次分包。

综上所述，本题参考答案为A选项。

2、( )不属于识别干系人的输入。

A、立项管理文件

B、变更日志和问题日志

C、沟通管理计划

D、项目干系人登记册

答案与解析：D

本题考查识别干系人的输入。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第17章 项目干系人管理，17.3.1 输A，P506.

识别干系人输入包括:立项管理文件、项目章程、项目管理计划(沟通管理计划、干系人参与计划)、项目文件(需求文件、问题日志、变更日志)、协议、事业环境因素和组织过程资产项目干系人登记册属于识别干系人的输出项，因此本题选择D。

3、在信息系统项目的经济可行性分析中，( )属于非一次性支出。

A、差旅费

B、培训费

C、人员工资和福利

D、设备购置费

答案与解析：C

人员工资和福利属于非一次性支出

信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类

(1)一次性支出:开发费用、培训费用、差旅费等。

(2)非一次性支出:包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费

4、可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和( )两个过程.

A、收集需求

B、识别项目干系人

C、定义范围

D、组建项目团队

答案与解析：B

启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程“和“识别项目干系人"两个过程。

5、以下关于软件测试的描述，不正确的是:( )。

A、为评价和改进产品质量进行的活动

B、必须在编码阶段完成后才开始的活动

C、是为识别产品的缺陷而进行的活动

D、一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段

答案与解析：B

本考题考查的知识点为软件测试基础知识。

软件测试是与软件开发紧密相关的一系列有计划、系统性的活动。因此软件测试是贯穿开发始终的。软件测试工作在需求阶段就应该开始，而不是在编码阶段才开始，所以选项B不正确。按照开发阶段划分软件测试类型可分为:单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。

选项A与C是从质量管理角度说明测试对于软件的重要性。

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