软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(1月3日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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1、显性知识的特征不包括( )。

A、非陈述性

B、可共享性

C、静态存在性

D、客观存在性

答案与解析：A

本题考查显性知识与隐性知识。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第23.3.3小节，P696。

显性知识的特征:(1)客观存在性;(2)静态存在性;(3)可共享性;(4)认知元能性。

隐性知识的特征:(1)非陈述性:(2)个体性:(3)实践性;(4)情境性;(5)交互性;(6)非编码性。

综上所述，本题参考答案为A选项。

2、( )通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。

A、目标管理法

B、平衡计分卡法

C、硬性分布法

D、尺度评价表法

答案与解析：B

本题考查绩效评估的办法，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第22.2.4小节，P651。

在具体应用中绩效评估的方法较多，实际考评工作中比较常用的方法有:

(1)排序法。排序法是指根据工作绩效评估的高低对具有相同工作性质的员工进行排序的方法。该方法简便易行般适用于工作内容单一或工作内容相同的员工较多时进行绩效评估。

(2)硬性分布法。硬性分布法是指将绩效评估结果进行分档，评估者根据分档档次和分档比例对被评估者进行分派的方法。这种评估方法成本相对较低，但绩效评估标准模糊，主观性较高(C选项)。

(3)尺度评价表法。尺度评价表法是指评估者通过评估表的形式，把绩效评估的每一项内容进行定量分解，对被评估者的工作绩效进行考评打分，最后将考评分值进行合计得到评估总分的方法。这种方法股适用于对组织管理人员的绩效评估(D选项)。

(4)关键事件法。关键事件法是指评估者通过在日常工作中收集的与被评估者绩效评估相关的"重要事件"形成书面记录，并进行整理和分析后，最终形成评估结果的方法。一般情况下这种方法通常与其他方法结合使用，不单独使用。

(5)平衡计分卡法。平衡计分卡法是指通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织的战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，对被评估者进行综合考评的方法。平衡计分卡法是一种有效的绩效管理工具，可以将组织战略目标逐层分解转化为相互平衡的细化指标，从而有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。这种方法广泛应用于团队和个人的绩效评估(B选项)。

(6)目标管理法。目标管理法是指通过事先设定目标、制订计划对被评估者的工作目标完成情况进行绩效评估的方法。目标管理一般包括目标确定、计划执行、检查调整、完成评价等几个步骤。这种方法也,广泛用于对团队和个人的绩效评估(A选项)。

综上所述，本题参考答案为B选项。

3、( )依照《中华人民共和国数据安全法》和相关法律、行政法规的规定，负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作。

A、工信部

B、公安部

C、国资委

D、网信办

答案与解析：D

本颖考查信息系乡管理的法律法规

工业、电信、交通、金融、自然资源、卫生健康、教育、科技等主管部门承担本行业、本领域数据安全监管职责公安机关、国家安全机关等依照本法和有关法律、行政法规的规定，在各自职责范围内承担数据安全监管职责。国家网信部门依照本法和有关法律、行政法规的规定，负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作。

4、关于风险识别的描述，不正确的是( )。

A、应鼓励所有项目参与人员识别风险

B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单

C、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析

D、识别风险是一次性工作

答案与解析：D

识别风,险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。参加识别风险的人员通常可包括:项目经理、项目团队成员、风险管理团队(如有)、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家，虽然上述人员是识别风险过程的关键参与者，但应鼓励所有项目人员参与风险的识别。(A选项)识别风险是一项反复过程。(D选项)随着项目生命期的推进，新风险可能会出现。反复的频率以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。项目团队应参与该过程，以便针对风险及与风险相关的风险应对措施形成，并保持一种责任感。项目团队之外的利害关系者也可为项目提供客观的信息。识别风险过程通常会直接引入下一个过程，即定性风险分析过程。有时，如果识别风险过程是由经验丰的风险经理完成的，则可直接进入定量分析过程。(C选项)有些情况下，仅通过风险识别过程即可确定风险应对措施，并且对这些措施进行记录，以便在风险应对规划过程中进一步分析和实施。

风险登记册的编制始于风险识别过程，主要包括已识别风,险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因、风险类别更新。((B选项)

5、项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该( )。

A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请

答案与解析：D

有变更走流程。

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