软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(3月30日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

推荐考生提前点击【小秘书】订阅我们的“免费短信预约提醒”服务，我们将通过短信第一时间通知2026年软考高项准考证打印、考试安排、成绩查询、证书领取等重要时间节点，助您全程备考无延误！备考资料点击在线获取>>软考高级(高项)精选备考资料包>>软考高级(高项)在线题库刷题

第1题(单选题)：OPM框架的关键要素包括:()。

A、OPM战略、OPM方法论、知识管理和人才管理

B、OPM战略、OPM方法论、风险管理和人才管理

C、OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理

D、OPM治理、OPM方法论、知识管理和风险管理

正确答案：C

参考解析：本题考查OPM框架的关键要素，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第20、3、3小节，P584。

OPM框架的关键要素包括:OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理。综上所述，本题参考答案为C选项。

第2题(单选题)：某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%不同情况下各产品带来的市场收益(单位:万元)如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产()。

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

正确答案：D

参考解析：本题计算各产品对应EMV值即可。EMV值最大的为丁。比如计算丁的EMV=10x50%+15x30%+40x20%

第3题(单选题)：UML2、0中共包括14种图，其中()属于交互图。

A、类图

B、定时图

C、状态图

D、对象图

正确答案：B

参考解析：本题考查知识点为软件工程中一种定义良好、易于表达、功能强大且普遍适用的可视化建模语言UML。UML2、0包括主要的图如下:

类图(classdiagram):展现了一组类、接口、协作和它们之间的关系。在面向对象系统的建模中所建立的最常见的图就是类图。类图给出了系统的静态设计视图。包含主动类的类图给出了系统的静态进程视图。

定时图(timingdiagram):也是一种交互图，它展现了消息跨越不同对象或角色的实际时间，而不仅仅只是关心消息的相对顺序。该句描述确定答案选项为B。

状态图(statediagram):展现一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图展现了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。

对象图(objectdiagram):展现了一组对象及它们之间的关系。对象图描述了在类图中所建立的事物实例的静态快照。和类图一样，这些图给出系统的静态设计视图或静态进程视图，但它们是从真实案例或原型案例的角度建立的。

第4题(单选题)：制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是()。

A、关键路径分析

B、网络图分析

C、PERT分析

D、关键链分析

正确答案：C

参考解析：本考题考查的知识点为PERT。

计划评审技术(PERT)就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

PERT具有风险评价的功能。其他几个工具都没有此功能。

关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。

项目进度网络图是展示项目各计划活动及逻辑关系(依赖关系)的图形。

关键链法(CriticalChainMethod)是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。

以上方法只有PERT具有风险评价的功能。

第5题(单选题)：项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与()合作编制。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源。

A、发起机构

B、评估机构

C、客户

D、干系人

正确答案：A

参考解析：本题考查项目章程的编制。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第8、3小节，P242。

项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项日资源项日音程一日被批准就标志着项日的正式启动。综上所述，本题参考答案为A选项。

📚2026年软考高项备考资料：

点击图片免费领取👉50+套软考高项电子资料📂(可下载打印)

资料含：历年真题、全年备考资料包、抢分十页纸、错点解析、高分论文模板、知识点集锦……

点击图片进入👉环球网校软考高项题库(刷题小程序)

题库含：软考真题、模拟题、每日一练、章节练习、高频错题……

👨‍🏫软考高项培训课程

点击蓝字免费领取👉软考高项「免费公开课」🎧

2026年软考高级职称备考指导

2026年-软考高级职称-零基础5天早鸟训练营

2026年软考高级-魔鬼集训营(3天体验版)

2026年-0门槛进阶高级职称

软考-机考系统模拟课程

不限学历专业也能考高级职称

25年软考高级-高项考后真题分析

高项论文写作技巧&避坑指南

以上就是“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(3月30日)”的内容了，希望本文内容对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2026年软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！