软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(4月15日)

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第1题(单选题)：

关于项目整合管理的描述不正确的是().

A、批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件

B、CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制

C、组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素

D、项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

正确答案：B

参考解析：本题考查指导与管理项目工作的输入。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第8.5.1小节，P252。

项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入(D选项)。

CCB 是项目的所有者权益代表，负责对变更进行决策。CCB是决策机构，不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否需要变更，但不提出变更方案。(B选项)批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的相关领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件(A选项)。

能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素主要包括:组织的结构、文化(C选项)、管理实践和可持续性;基础设施(如现有的设施和固定资产);干系人的风险临界值(如允许的成本超支百分比)等。

综上所述，本题参考答案为B选项。

第2题(单选题)：

[考生回忆版]信息系统战略三角包括().

A、业务战略、技术战略和组织机制

B、业务战略、组织机制和信息系统

C、技术战略、组织管理和信息系统

D、发展战略、技术战略和组织管理

正确答案：B

参考解析：本题考查信息系统战略三角。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第4.1.2小节，P94。

信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性。

综上所述，本题参考答案为B选项。

第3题(单选题)：

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、()和处理项目信息所需的过程。

A、存储

B、分析

C、接收

D、分享

正确答案：A

参考解析：本题考查项目沟通管理定义。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)P414。

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。(A选项)项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一种联络关系。项目经理需要花费大量且无规律的时间，用于与项目团队、项目干系人、客户和赞助商沟通。项目中的每一成员也需要了解沟通对项目的影响。

综上所述，本题参考答案为A选项。

第4题(单选题)：

关于组织级项目管理(OPM)框架的描述，正确的是().

A、OPM框架的关键要素包括OPM方法论、人才管理、知识管理三个方面

B、组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论

C、人才管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标

D、知识管理应与项目组合经理、项目集经理和项目经理的职业化发展保持一致

正确答案：B

参考解析：本题考查OPM框架要素，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第20.3.3小节，P584.

OPM 框架的关键要素包括:OPM 治理、OPM 方法论、知识管理和人才管理。

组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM 方法论。

知识管理通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标。

在 OPM 框架下的人才管理，这个职能部门跟踪项目管理群体的职业化发展，晋升评审流程应与已定义的工作角色和工作级别的要求保持同步，与项目组合、项目集和项目经理的职业化发展保持一致。

综上所述，本题参考答案为B选项。

第5题(单选题)：

关于WBS的描述，正确的是:()。

A、WBS中的各项工作为可交付成果提供服务

B、WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围

C、WBS中的元素可以由一人或多人负责

D、WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作

正确答案：A

参考解析：本题目考查WBS分解。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第9.6.2小节，P287.

在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面:

(1)WBS须是面向可交付成果的;

(2)WBS必须符合项目的范围;

(3)WBS的底层应该支持计划和控制;

(4)WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责;

(5)WBS应控制在4-6层;

(6)WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作;

(7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与;

(8)WBS并非是一成不变的。

综上所述，本题目参考答案为A选项。

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