软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(4月30日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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第1题(单选题)：

探索各种选项，权衡包括时间与成本、风险与进度等多种因素，舍弃无效或次优的替代方案，这种不确定性应对方法是()。

A、增加韧性

B、为多种结果做好准备

C、收集信息

D、集合设计

正确答案：D

参考解析：本题考查不确定性的应对方法，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第18.8.1小节，P552。

项目中必然存在不确定性，任何活动的影响都无法准确预测，而且可能会产生一系列的不确定性。针对不确定性的应对方法主要包括:

(1)收集信息。可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息(如进行研究、争取专家参与或进行市场分析)来减少不确定性。

(2)为多种结果做好准备。制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定性做好准备。如果存在大量潜在不确定性，项目团队需要对潜在原因进行分类和评估，估算其发生的可能性。

(3)集合设计。探索各种选项，来权衡包括时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量等多种因素，在整个过程中，舍弃无效或次优的替代方案，以便项目团队能够从各种备选方案中选择最佳方案。

(4)增加韧性。韧性是对意外变化快速适应和应对的能力，韧性既适用于项目团队成员，也适用于组织过程。如果对产品设计的初始方法或原型无效，则项目团队和组织需要能够快速学习、适应和应对变化。

综上所述，本题参考答案为D选项。

第2题(单选题)：

在常用的OOD原则中，()原则是一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解，该原则与结构优化方法的()原则是一致的。

A、单职高内聚

B、组合重用 低耦合

C、迪米特 低耦合

D、开闭 高内聚

正确答案：C

参考解析：本题考查面向对象设计的基本概念，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第5.1.3小节，P138。

常用的OOD原则包括:

●单职原则:设计功能单一的类。本原则与结构化方法的高内聚原则是一致的。

●开闭原则:对扩展开放，对修改封闭。

●李氏替换原则:子类可以替换父类。

●依赖倒置原则:要依赖于抽象，而不是具体实现;要针对接口编程，不要针对实现编程。

●接口隔离原则:使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好。

●组合重用原则:要尽量使用组合，而不是继承关系达到重用目的。

●迪米特原则(最少知识法则):一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解。本原则与结构化方法的低耦合原则是一致的。

内聚表示模块内部各成分之间的联系程度，是从功能角度来度量模块内的联系，一个好的内聚模块应当恰好做目标单一的一件事情;耦合表示模块之间联系的程度。紧密耦合表示模块之间联系非常强，松散耦合表示模块之间联系比较弱，非耦合则表示模块之间无任何联系，是完全独立的。

综上所述，本题参考答案为C选项。

第3题(单选题)：

在采用基于配置库的变更控制对软件代码进行修改过程中，请将下列活动按照时间先后顺序排列:()。

①将新基线存入产品库

②从产品库中取出待修改代码

③程序员在开发库中修改代码

④将待修改代码从受控库中检出

A、①②③④

B、②①④③

C、②④③①

D、③①②④

正确答案：C

参考解析：本题考查基于配置库的变更控制，参考《信息系统项目管理师教程(第4版)》P562.

(1)将待升级的基线(假设版本号为V2.1)从产品库中取出，放入受控库。

(2)程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Checkout)，放入自己的开发库中进行修改。代码被Checkout后即被“锁定”，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Check out.

(3)程序员将开发库中修改好的代码段检入(Check in)受控库。Check in后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Check out该段代码了。

第4题(单选题)：

In project human resource management,() is not a source of power for the project manager.

A、referent power

B、expert power

C、reward power

D、power

正确答案：D

参考解析：在项目人力资源管理中，()不是项目经理权力的来源。

A、参照权力

B、专家权力

C、奖励权力

D、审计权力

项目经理的权力有5种来源。

(1)职位权力，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。

(2)惩罚权力，使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。

(3)奖励权力，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。

(4)专家权力，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。

(5)参照权力，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。

第5题(单选题)：

以下关于IT项目风险应对策略的描述中，()是错误的。

A、策略必须具有时效性

B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险

C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

正确答案：D

参考解析：本考题考查的知识点为风险应对策略。

在进行风险管理过程中，为了能更好的识别并管理项目风险，就尽可能让团队成员参与到风险管理中来。

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