软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(5月7日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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第1题(单选题)：

国家标准()为信息技术服务体系的建立提供了范围基础。

A、《信息技术服务从业人员能力评价要求》

B、《信息技术服务服务安全要求》

C、《信息技术服务服务基本要求》

D、《信息技术服务分类与代码》

正确答案：D

参考解析：本题考查信息技术服务标准。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第24.2.3小节，P728。

《信息技术服务从业人员能力评价要求》该标准规定了信息技术服务从业人员的职业种类、能力要素等级和评价方法。

《信息技术服务服务安全要求》该标准提出了信息技术服务安全模型，规定了安全总则、生存周期和能力要素的安全要求。

《信息技术服务服务基本要求》该标准规定了信息技术服务中服务过程基本要求、信息技术咨询、设计与开发、信息系统集成实施、运行维护、数据处理和存储、运营等服务的活动内容和成果要求。

《信息技术服务分类与代码》该标准规定了信息技术服务的分类与代码，是信息技术服务分类、管理和编目的准则，为信息技术服务体系的建立提供了范围基础。(D选项正确)

综上所述，本题参考答案为D选项。

第2题(单选题)：

项目范围管理计划中不包含()

A、确定WBS满足项目和职能要求

B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C、确定如何处理项目范围说明书的变更

D、确定并正式验收可交付成果的正确性

正确答案：D

参考解析：《信息系统项目管理师教程(第3版》P223。

范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入，要对将用于下列工作的管理过程做出规定。

●如何制订项目范围说明书。

●如何根据范围说明书创建WBS。

如何维护和批准WBS.

●如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。(D选项错误)

●如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程直接相联。(C选项)

例如，对于WBS的编制指南可能有(但不限于)如下内容。

●确定WBS满足职能和项目的要求，包括重置和非重置成本。(A选项)

检查WBS是否为所有的项目工作提供了逻辑细分。保证每一个特定层的总成本等于下一个层次构成要素的成本和。

●从全面适应和连续角度来检查WBS.

●所有的工作职责需分配到个人或组织单元。(B选项)

第3题(单选题)：

根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是()。

A、凸显模型

B、影响/作用方格

C、权力/利益方格

D、权力/影响方格

正确答案：D

参考解析：干系人分类模型如下.

(1)权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。

(2)权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。

(3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

(4)凸显模型。根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。(选项A为正确答案)

第4题(单选题)：

The () is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be Carried out by the project team to accomplish theproject objectives and create the required deliverables.

A、project scope statement

B、work package

C、WBS

D、project scope plan

正确答案：C

参考解析：()是项目团队为完成项目目标和创建所需的可交付成果而进行的总体工作范围的层次分解。

A、项目范围说明书

B、工作包

C、工作分解结构

D、项目范围计划

答案C.

第5题(单选题)：

()不属于组织过程资产。

A、行业风险数据库

B、变更控制程序

C、公司过去同类项目的相关资料

D、配置管理知识库

正确答案：A

参考解析：本题考查事业环境因素和组织过程资产辨析，参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P191。

1.事业环境因素

在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑。其中包括，但不限于如下事项。

●组织或公司的文化与组成结构。

●政府或行业标准(如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准)。

●基础设施(如现有的软件与硬件基础设施)。

●现有的人力资源(如技能、专业与知识;例如设计、开发、法律、合同发包与采购)。

●人事管理(如雇用与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录)。

●公司工作核准制度。

●市场情况.

●项目干系人风险承受力。

●商业数据库(如标准的成本估算数据、行业风险研究信息与风险数据库)。

●项目管理信息系统(如自动化工具套件，例如进度管理软件工具、配置管理系统、信息收集与分发系统，或者与

其他在线自动化系统的连网接口)。项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。

2、组织过程资产

在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。例如，组织过程资产可以归纳为如下两类。

(1)组织进行工作的过程与程序。

·组织标准过程，如标准、方针(安全健康方针，项目管理方针);软件生命周期与项目生命期，以及质量方针与程序(过程审计、目标改进、核对表，以及供组织内部使用的标准过程定义)。

.标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则。

·模板(如风险模板、工作分解结构模板与项目进度网络图模板)。

.根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则。

·组织沟通要求(如可利用的特定沟通技术，允许使用的沟通媒介、记录的保留，以及安全要求)。

·项目收尾指导原则或要求(如最后项目审计、项目评价、产品确认，以及验收标准)。

·财务控制程序(如进度报告、必要的开支与支付审查、会计编码，以及标准合同条文)。

.确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决，以及行动追踪的问题与缺陷管理程序。

.变更控制程序，包括修改公司正式标准、方针、计划与程序，或者任何项目文件，以及批准与确认任何变更时应遵循的步骤。

.风险控制程序，包括风险类型、概率的确定与后果，以及概率与后果矩阵。

批准与签发工作授权的程序

(2)组织整体信息存储检索知识库。

.过程测量数据库，用于搜集与提供过程与产品实测数据。

.项目档案(如范围、费用、进度，以及质量基准、实施效果测量基准、项目日历、项目进度网络图、风险登记册、计划的应对行动，以及确定的风险后果)。

.历史信息与教训知识库(如项目记录与文件，所有的项目收尾资料与文件记录，以前项目选择决策结果与绩效的信息;以及风险管理努力的信息)。

.问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷状态，控制信息，问题与缺陷解决和行动结果。

·配置管理知识库，包括公司所有正式标准、方针、程序和任何项目文件的各种版本与基准。

·财务数据库，包括如工时、发生的费用、预算以及任何项目费用超支等信息。

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