刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.8.25)

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试题1

在需求文件中，( )的需求可作为基准使用。

①可测量和可测试 ②项目经理认可

③完整且可跟踪 ④相对独立无依赖

A、①②

B、①③

C、③④

D、②③

试题2

GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。( )规定了企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化。

A、二级(规范级)

B、三级(集成级)

C、四级(优化级)

D、五级(引领级)

试题3

某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要( ).

A、根据新的资源需求重订原先的人员管理计划

B、将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C、和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。

试题2 参考答案：C

参考解析：GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》

· 一级(规划级):企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。

· 二级(规范级):企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范，实现单一业务活动的数据共享。

· 三级(集成级):企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。

· 四级(优化级):企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化。

· 五级(引领级):企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式。

试题3 参考答案：C

参考解析：项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有。

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