刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.9.8)
每日更新软考高项精选练习题,覆盖十大管理、绩效域、计算考点等高频重难点,搭配标准答案与细致解析。每日刷题积累,帮助考生巩固考点、查漏补缺,高效备战2027年软考高项考试。
温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,推荐大家提前订阅我们的“ 免费预约短信提醒”服务,或者点击【小秘书】进行预约,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年试题及备考资料)
试题1
以下关于合同收尾的叙述中,( )是不正确的
A、在合同收尾前的任何时候,只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订
B、合同收尾包括项目验收和管理收尾
C、提前终止合同是合同收尾的一种特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾过程,过程审计,记录管理系统
试题2
( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results.
A、Controls
B、Baselines
C、Project stakeholders
D、Project managers
试题3
关于进度管理计划的描述,不正确的是: ( )
A、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则,并明确活动要求
B、进度管理计划包括控制临界值,用于监督进度绩效
C、进度管理计划应是正式且详细的,且必须经过干系人批准
D、进度管理计划需要规定绩效测量规则,用于绩效测量管理
答案解析:
试题1 参考答案:B
参考解析:
按照《合同法》规定中的阐述,合同收尾是把项目上的每个合同都了结,包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾,进行完工后评价,考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”,把有关经验教调提炼出来并形成文档,并使它成为“组织过程资产”的一部分。合同收尾过程支持项目收尾过程,因为两者都涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作,合同收尾的工具和技术包括采购审计和合同档案管理系统。项目收尾过程、过程审计不是其工具。
B:项目收尾包括管理收尾和合同收尾。 没有什么合同收尾还包括管理收尾了。合同收尾包括产品验证和合同管理的收尾
试题2 参考答案:C
参考解析:参考译文
项目干系人是积极参与到项目中,或其利益可能会受项目执行或完成结果影响的个人或组织;他们可能会对项目及其结果施加影响。
试题3 参考答案:C
参考解析:C错:进度管理计划可正式,也可非正式、可详可简,并非强制正式、详细。
为了方便大家备考,环球网校为各位考生提供软考高级职称考试备考技巧、模拟题及历年真题等资料,大家可自行选择资料类型,点击图片就能免费下载啦!
备考福利:软考高级职称(高项)在线题库,内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等,点击下方图片即可开始在线刷题!
以上就是“刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.9.8)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!

