刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.9.19)

每日更新软考高项精选练习题，覆盖十大管理、绩效域、计算考点等高频重难点，搭配标准答案与细致解析。每日刷题积累，帮助考生巩固考点、查漏补缺，高效备战2027年软考高项考试。

试题1

标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是( )

A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人

B、会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件

C、补充文件与招标文件具有同等法律效力

D、会议纪要必须要说明相关问题的来源

试题2

变更控制是对 ( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A、详细的WBS 计划

B、项目基线

C、项目预算

D、明确的项目组织结构

试题3

以下关于移动互联网发展趋势的叙述中，( )是不正确的。

A、移动互联网与PC互联网协调发展，共同服务经济社会

B、移动互联网与传统行业融合，催生新的应用模式

C、随着移动设备的普及，移动互联网将逐步替代PC互联网

D、移动互联网对用户的服务将更泛在，更智能，更便捷

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：

标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要月书面通知的形式发给每一个投标人。

无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

为了使投标单位在编写投标文件是有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

试题2 参考答案：B

参考解析：选项A"详细的WBS计划"：项目范围管理的"创建工作分解结构"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，没有"详细的WBS计划"这一交付物。

选项B"项目基线"，又叫项目基准，指的是经批准的按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用(例如成本基准、进度基准和绩效测量基准)。

变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。

因此，选项B为正确选项。

选项C"项目预算"：将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。

选项D"明确的项目组织结构"：为项目人力资源管理的"人力资源计划编制"过程的输出。

试题3 参考答案：C

参考解析：

这题也比较容易，虽然移动互联网发展迅速，但是PC互联网有其固有的优势，比如屏幕大，移动互联网不可能完全替代PC互联网，只能说超越PC互联网。

以上就是“刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.9.19)”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！