1.【单选题】

关于项目变更管理的描述，不正确的是（）。

项目范围（工作）和产品范围（工作）定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

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参考答案: A

本题考查的是变更的常见原因。

变更的常见原因包括：

（1）产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；

（2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；

（3）增值变更；

（4）应对风险的紧急计划或回避计划；

（5）项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；

（6）外部事件等。

此题为教材原文考查，需记忆。

本题解析反馈: 没看懂看懂

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关于项目变更管理的描述，不正确的是（ ）。