1.【单选题】

在矩阵型组织结构的项目环境中，项目经理小李发现团队成员王工程师因其在某技术领域的深厚造诣而备受团队其他成员的信任和认可，当王工程师提出技术建议时，其他成员都会主动采纳。这种现象体现的权力类型是（）。

职位权力

惩罚权力

奖励权力

专家权力

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参考答案: D

【内容考查】本题考查项目经理权力的五种来源中专家权力的概念和特征。

【选项分析】专家权力来源于个人的专业技能，当项目成员让其他人感到他是某些领域的专业权威时，其他人就会在这些领域内遵从其意见。题目中王工程师因技术领域的深厚造诣获得信任和认可，其建议被主动采纳，正是专家权力的典型体现。

职位权力来源于组织中的职位和职权；惩罚权力是使用负面手段的能力；奖励权力是给予下属奖励的能力，这三种权力都不符合题目描述的情况。

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在矩阵型组织结构的项目环境中，项目经理小李发现团队成员王工程师因其在某技术领域的深厚造诣而备受团队其他成员的信任和认可，当王工程师提出技术建议时，其他成员都会主动采纳。这种现象体现的权力类型是（ ）。