1.【单选题】

在矩阵型组织结构的项目环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权。针对双重汇报关系和非直接汇报关系的人员管理，项目经理最应该优先运用的权力类型是（）。

职位权力和惩罚权力

奖励权力、专家权力和参照权力

惩罚权力和职位权力

职位权力、奖励权力和惩罚权力

查看答案

参考答案: B

【内容考查】本题考查项目经理在矩阵环境中的权力运用策略，特别是针对双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理方式。

【选项分析】选项A错误，职位权力在矩阵环境中有限，惩罚权力会破坏团队气氛，不适合作为主要手段。

选项B正确，在矩阵环境中，项目经理对团队成员命令职权有限，更需要通过奖励权力激励员工、专家权力建立专业威信、参照权力树立个人魅力来影响和管理团队成员。

选项C错误，惩罚权力应尽量避免使用，职位权力在矩阵环境中作用有限。

选项D错误，惩罚权力不应作为主要权力类型，且在矩阵环境中职位权力效果有限。

本题解析反馈: 没看懂看懂

获取二级造价工程师定制学习规划

00:00:00

2334已获取

微信号：hqwxjg1006

资料下载更多

在矩阵型组织结构的项目环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权。针对双重汇报关系和非直接汇报关系的人员管理，项目经理最应该优先运用的权力类型是（ ）。