1.【单选题】

在实施定性风险分析过程中，项目经理发现团队成员对某个技术风险的评估存在明显分歧，部分成员认为该风险影响很大，而另一部分成员认为影响较小。针对这种情况，项目经理应该采取的最佳做法是（）。

直接采用多数人的意见作为最终评估结果

让项目发起人来决定该风险的优先级

通过引导者来引导讨论，找出并纠正可能存在的偏见

将该风险标记为低优先级并列入观察清单

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参考答案: C

【内容考查】本题考查实施定性风险分析过程中如何处理风险评估偏见的问题。

【选项分析】选项A直接采用多数人意见缺乏科学性，可能忽略重要的风险因素。

选项B让项目发起人决定不符合风险管理的专业流程，发起人可能缺乏技术细节的了解。

选项C正确，风险主观意识会导致评估已识别风险时出现偏见，应该注意找出偏见并加以纠正，如果由引导者来引导本过程的开展，那么找出并纠正偏见就是该引导者的一项重要工作。

选项D在未充分分析的情况下直接降低风险优先级是不负责任的做法，可能导致重要风险被忽视。

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在实施定性风险分析过程中，项目经理发现团队成员对某个技术风险的评估存在明显分歧，部分成员认为该风险影响很大，而另一部分成员认为影响较小。针对这种情况，项目经理应该采取的最佳做法是（ ）。