某大型企业为了实现数字化转型战略目标，同时启动了多个相关项目。其中包括：ERP系统升级项目、客户关系管理系统项目、数据中心建设项目、员工培训项目等。这些项目在资源配置、优先级排序和战略目标实现方面需要统一管理。根据项目管理理论，这种管理模式属于( )。

本题考查项目集与项目组合的概念区别及其管理特点。
A项目集管理：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，目的是获得分别管理无法获得的利益，但题目中的项目虽然都服务于数字化转型，但相互关联性不强，不符合项目集的定义。
B项目组合管理：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作，题目中多个项目都是为了实现数字化转型这一战略目标，需要在资源配置和优先级方面统一管理，完全符合项目组合的定义。
C大项目管理：大项目是指规模、影响等特别大的单个项目，而题目描述的是多个项目的管理，不符合。
D运营管理：运营管理是持续性的业务活动管理，与项目管理性质不同。