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第一节 企业外部环境分析
以下是关于知识点“
第一节 企业外部环境分析
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从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。
从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。
阐述企业战略联盟的主要类型,简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。
简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。
依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险,并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。
下列关于产品生命周期的表述中,正确的有( )。
下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。
下列各项中,属于内部控制要素中的控制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有( )。
自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的( )。
下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是( )。
下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是( )。
在C国,卫浴品牌兼具有功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业,通过模仿国际高端品牌,其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本,通过价格优势和广告优势,不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业,其产品简单、简陋。但是其生产线投入少,生产成本低,可以满足偏远地区一部分用户的需求。今年来,由于人工价格、原材料价格的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断
根据产品生命周期理论,产生从导入期到进入衰退期,其经营风险()
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依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
简述五力模型中除替代品和购买商议价能力之外的其他“三力”的内涵,并根据
简要分析企业国际化的动因?根据以上资料分析大龙公司进行国际化经营的动因
简述企业文化为企业创造价值的途径,并分析该公司的企业文化是通过哪个途径
运用产品生命周期理论也受到一些批评,原因包括( )。
知识点
第一节 公司战略的基本概念
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
第三节 SWOT分析
第一节 总体战略(公司层战略)
第二节 业务单位战略
第三节 职能战略
第一节 风险与风险管理概述
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