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生产作业计划编制
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生产作业计划编制
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根据市场和企业状况,装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台,则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是( )个。
装配车间的投入量是( )台。
影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是( )。
该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。
该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照( )计算方法。
该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业
该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照( )计算方法
影响企业生产能力的因素是( )。
装配车间的投入量是( )台。
根据市场和企业状况,装配车间15 -8型号汽车的投入量调整为15000台,则齿轮加工车间的A1 -001型号齿轮的出产量是( )个。
关于提前期法的说法,正确的是()。
适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是( )。
适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。
大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取( )。
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制造资源计划的结构主要包括( )。
制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括( )。
企业资源计划的核心是()。
节拍是( )类型企业编制生产作业计划的重要依据。
在成批轮番生产类型中,一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。
知识点
生产能力
生产计划的概念与指标
期量标准
生产作业计划编制
生产控制的概念
生产控制的方式
生产进度控制
库存控制
MRP、MRPⅡ和ERP
丰田生产方式和看板管理
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