水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策3
4.合同实施阶段:是合同管理关键阶段,在合同实施过程中,对前三阶段隐含的问题,在该阶段全部显露出来,并
并还可能出现一些意想不到的事件的发生,再加上管理协调不善,会出现原不该发生的变更和索赔。
5.完工验收和决算阶段:是实施对合同的是否达到预期经济目标的总结。特别是完工决算,对工程合同的经济往来、存在的问题进一步一次性清算。首先由施工单位提出决算申请书,经项目部、监理工程师审核,还必须通过内部审计,根据合同条款,对完成的工程量、费用进行逐项核实,尤其是对变更索赔为审核的重点,使决算真实、准确。
四、合同的各方对变更、索赔的责任
工程合同一般由甲、乙双方签约而成,甲方为发包方,乙方为承包方。甲方除业主外广义地还包括承担设计任务的设计方、承担工程监理的监理方,乙方可以是独营(自营)、联营或其他经济组织。也有人为了分清管理职责称为甲、乙、丙、丁(即业主、设计方、监理方、承包方)四方组成,这四方的工作质量,直接影响到合同的正常实施,变更索赔事件的发生(除不可抗力外)绝大部分与此有关。
(一)设计方工作精度不够
1.投标设计因精度不够,有工程缺项、漏项、工程量不准、技术要求不具体与施工详图出入大,故在合同实施中有出现大量的变更,随之伴随着不必要的索赔,直接影响工程造价,严重的因大量设计变更,而突破概算。
2.招标文件编制粗糙:合同商务条款不规范,有缺项、漏项、条款文字不简练,而引起解释的异议,这也是留下变更、索赔的隐患。
3.合同实施中设计对出现技术问题处理不当,会给工程造成损失,会引起索赔。
(二)监理方工作未按合同履行其职责:
1.对施工图审查不严,将有错漏的图纸签发给承包方造成的变更、索赔;
2.现场协调不当,工程施工中处理问题不及时,引起索赔、补偿;
3.接到承包方验收要求,而未按合同规定时间验收,发生的损失;
4.未按合同规定对材料质量和技术标准严格把关,而引起的经济损失;
5.对施工单位的索赔申请未按合同规定时间签发而引发的经济损失。
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(三)发包方即业主未履行合同的义务与职责
1.合同签发前或合同实施中,未按合同规定时间解决征地移民,提供三通一平问题;
2.未按合同规定及时供电、供水;
3.未按合同规定及时提供合格的主材;
4.未按合同规定及时 业主方提供良好的大型施工机械;
5.未按合同规定及时提供应由业主提供合格的机电、金属结构设备;
6.未按合同规定及时对承包方支付工程价款的违约责任;
7.更改经批准的施工组织设计的工序,或要求提前某项目的完工时间;
8.未按合同规定及时向承包方提供施工图;
9.未在合同规定时间内处理索赔事件;
10.应承担合同规定的不可抗力造成的经济损失对承包方的补偿;
11.要求承包方做到超出合同范围的规定而引起索赔补偿。
(四)承包方未履行合同的义务和责任
1.将不合格的材料混进工程;
2.未按合同的技术要求施工,造成工程质量不合格;
3.因承包方的责任,未按期完工;
4.因违章损坏业主设备、设施;
5.未按合同签约时的承诺,如项目负责人、技术负责人主要施工设备到场时间及数量;
6.其他。
五、变更索赔的风险分析及对策
在水利水电工程合同管理中,合同的各方在合同管理的各阶段、各工作环节及施工时的具体条件情况都存在着有变更、索赔的风险。而这些风险往往也是综合性的组合风险。为使风险尽量减低,损失尽量减少,对其应根据不同情况采取不同的对策。下表中列出在不同的阶段,合同的各方,可能出现的变更索赔进行分析,供参考。
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