注册咨询工程师组织与管理辅导：考核的作用
更新时间：2009-10-19 15:27:29
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摘要 注册咨询工程师组织与管理辅导：考核的作用
对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用有：
1.有利于加强成员的团队意识
团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况。通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从而强化成员的团队意识。
2.时刻提醒团队成员要完成的任务
通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证工作进度与工作质量的完成。
3.调动成员积极性
考核的成效之一就是会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。同时考核的结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成员奋进的积极性。
4.提高成员工作效率
考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。
5.保证项目目标的实现
对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。
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