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2010年经济师《初级人力》:个体心理与行为(3)

更新时间:2010-03-29 10:25:50 来源:|0 浏览0收藏0

  六、“大五”和“大七”人格理论X5 X6 ※

  1.“大五”人格理论X5 ※转自环 球 网 校edu24ol.com

  它认为所有人的人格都可以分为五个基本维度:见表1-1

  表1-1 “大五”人格模型

因素

双极定义

外向性

和悦性

公正性2007年单选)

情绪性

创造性

健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的

有同情心的、善良的、并切的/冷漠的、好争吵的、残酷的

有组织的、负责的、谨慎的/马虎的、轻率的、不负责任的

稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的

有创造性的、聪明的、开放的/简单的、肤浅的、不聪明的

  2.“大七”人格理论X6 ※

  表1-2 中国“大七”人格的维度及其含义

 

因素含义

外向性

人际关系

行事风格

善良

情绪性

智慧

处世态度

活跃、合群、乐观

利他、诚信、重感情

严谨、自制、沉稳

宽和、热情

耐性、爽直

才智、坚韧、机敏

自信、淡泊

  七、人格特质在组织管理中的价值Z2

  巴斯魅力领导者的四个特征;

  (1)魅力:是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征;

  (2)激发动机:领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解;

  (3)智力激发:领导激励下属检查自己的信念和价值观,构想发展自身的创造性方法;

  (4)个人化的考虑:领导者能给下属提供学习的机会。

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