2010年中级工商：人力资源规划与员工招聘(2)
更新时间：2010-05-19 09:40:13
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二、人力资源的供求预测(掌握各种计算公式和方法)
(一)需求预测：指以企业战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量及需求的时间等进行估计的活动。影响人力资源需求预测的因素主要有：生产经营任务及其对人力资源的需求、预期的人员流动率及由此引起的职位空缺规模、生产技术水平或管理方式的变化对人力的需求、企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源的需求、企业拥有的财务资源对人力需求的约束等五项因素。
主要的预测方法有： 转自环球网校edu24ol.com
1.管理人员判断法：是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。如下图所示：
特点：简单易行、比较粗略，适用于短期预测。
2.德尔菲法：综合不同老师的意见来预测某一领域的发展趋势，适合于长期趋势预测。
优点：集思广益、客观准确。缺点：花费时间较长。
在预测过程中要注意：主持者应为老师们提供充分的信息，保证所有老师能从同一角度去理解有关人力资源管理的术语和概念，回答问题要说明原因，提问过程尽可能简化而且所提问题必须与预测有关，要向高层管理者和老师讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对该方法的支持。
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