2011年项目管理与采购备考：项目管理组织方式

更新时间：2010-07-26 14:03:28 来源：|0

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　　1.3项目管理组织

　　是指人们为实现项目目标相互协作结合而成的集体，它通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。

　　1.3.1项目管理组织方式――掌握

　　(1)项目式组织(直线式组织)P18

　　定义：自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性，项目经理对上接受单位主管负责人或项目群的领导，对下负责本项目管理资源的运用。特点如下：

　　①特征：每个人只有一个上级，上级和下级之间是一种直线的关系。

　　②优点：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。

　　③缺点：管理水平取决于个人水平，易造成人浮于事，相同的岗位重复设置，资源浪费。

　　(2)职能式组织P19

　　定义：是指单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。在生产企业、专业化分工比较明确的事业单位中广泛应用。特点如下：

　　①特征：上级对下级的管理需通过其职能机构完成。

　　②优点：职能机构往往是专业水平较高、分工细化的产物。

　　③缺点：整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。

　　④该组织方式特别适合于承担专业强、单一的合同业务或任务，单位只需识别业务的专业性并指定相应职能部门承担即可。

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