2011《审计相关知识》复习材料：财务战略和预算(3)

　　★ 考点三 经营预算的构成和方法(掌握) $lesson$

　　财务预算包括预算现金流量表、利润表、资产负债表。一般从经营预算和资本预算开始，然后编制财务预算。

　　一、经营预算的构成――业务预算

　　销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算。

　　二、经营预算的方法

　　(一)固定预算与弹性预算――按业务量基础的数量特征

　　类型含义适用

　　固定预算又称静态预算，是根据某一既定业务量水平作为基础来编制的预算。业务水平较为稳定的企业

　　弹性预算又称动态预算，是在按照成本习性分类的基础上，根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动编制出的预算。适应所有业务量的预算，主要是成本费用预算和利润预算，具体包括公式法(编制简化)和列表法(直观)

　　▲补充：按成本习性(成本或费用的变动与业务量之间的依存关系)分固定成本和变动成本。　　(1)固定成本指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响保持不变的成本或费用。但是单位业务量的固定成本会随着业务量的增加而降低。

　　(2)变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本或费用。变动成本在单位业务量上则是一个固定数。

　　(3)混合成本同时兼有固定成本和变动成本性质。

　　(二)定期预算与滚动预算――按选择预算期的时间特征

　　方法含义特点

　　定期预算以固定的预算期间作为预算期的一种编制预算的方法。缺点：

　　1.预算数字准确性差

　　2.易导致预算执行者的短期行为

　　3.灵活性差。

　　滚动预算编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。又称“连续预算或永续预算”。优点：

　　1.预算保持连续性;

　　2.预算保持完整性和稳定性。

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