2011年咨询工程师《项目组织与管理》真题及答案(3)
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17.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。$lesson$
A.范围计划
B.范围变更
C.范围定义
D.范围控制
18.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。
A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。
A.负责业务区域的大小
B.合同额或收入的多少
C.管辖人员数量的多少
D.项目投资额的多少
20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理层次、减少管理幅度
B.增加管理幅度、减少管理层次
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
21.项目式组织结构存在的缺点是( )。
A.项目较多时易出现资源浪费问题
B.管理没有正式的权威性
C.项目成本进度不易控制
D.信息回路比较复杂
22.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。
A.业务划分法
B.职能划分法
C.程序划分法
D.区域划分法
24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
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