企业薪酬设计应遵循的三种原则
更新时间：2012-09-06 13:56:22
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
摘要 在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。
一、重要性原则
重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，即该岗位对本单位如果非常重要，则其新酬标准相应较高。反之，则不然。
二、稀缺性原则
稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。如果该岗位虽然很重要，但是一般人都能胜任，则不应该给予较高的薪酬标准。
三、复杂性原则
复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度，即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐，或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出，但是显得特别复杂，则应该相应的给予较高的岗位薪酬。
温馨提示：以上三大薪酬设计原则在实际应用过程中还应该考虑其优先顺序，并根据不同单位的实际情况给予不同的权重。
上一篇：设计高弹性绩效工资的注意事项
下一篇：HR人员如何确定新员工薪酬
最新资讯
- 解读：阻碍你职场发展的十大障碍2013-03-27
- 医保改革应与提升医疗质量挂钩2013-03-27
- 设计薪酬体系时应注意的八种细节2013-03-25
- 战略性“薪酬体系”目的及价值2013-03-22
- HR如何减轻员工对薪酬不公平感2013-03-21
- 个人缴纳大病医疗保险金须缴个税2013-03-21
- 卫生部否认全面推行“先看病后付费”2013-03-21
- 2013年人力实训《人力资源规划的评价与控制》课程更新提醒2013-03-18
- 小编支招教你如何管理企业员工2013-03-15
- HR管理流动员工十大技巧2013-03-15
打卡人数
