2013年企业培训师章节综合复习资料:岗位职务描述-2

　　2、培训方案的确定(p210)

　　1)通过岗位分析了解岗位对于被培训人员的相关要求，特别是工作能力方面的要求。

　　2)对要求进行分析，看哪些是受训人员最急需的，哪些是以后工作的发展方向。

　　3)初步确定培训的基本内容。

　　4)在此基础上，再进一步对员工个人能力、素质现状进行分析，发现其具体的个性特征，最终确定具体的培训内容、方式、培训时间等。从而形成一个具体的培训方案。

　　三、 方案分析题

　　1、岗位分析阶段的具体工作

　　1、对已收集到的各有关信息进行仔细审核，尽可能将无关信息排除在分析工作之外。

　　2、以创新精神分析现状，尽可能发现有关工作人员在目标工作中存在的 问题。

　　3、对岗位描述的工作要点进行归纳总结，主要包括关键岗位的职责、任务、岗位间的工作关系、岗位职责范围等。

　　4、回顾最初罗列的主要任务，针对岗位描述中提出的问题，提出建议， 重新划分岗位职责范围、工作内容，确保原有岗位中存在的并已被发现的问题得到解决。

　　1，、审核，排除无关信息 ?2、分析相关问题 ?3、要点归纳总结 ?4、回顾，问题建议 2、岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素

　　岗位职务分析的目的，从培训角度看，就是更好的提高培训的针对性和有效 性。

　　1) 将岗位工作内容与知识技能点要求细化，列表分析。

　　2) 将岗位现有员工工作业绩进行详细分析，找出员工能力差异程度与差异的能力类型。

　　3) 培训方案制定过程中，实施前，要进行必要论证。

　　4) 简历培训方案动态调整机制，体现方案内容与时俱进，确保培训

　　方案质量。

　　PDCA：1、准备工作，要点细化，列表。2、工作业绩分析，找出差异。3、方案实施前论证。4、动态调整，反馈。

?2013年下半年企业培训师报名信息汇总

?2013年上半年企业培训师成绩查询汇总

更多信息请访问：企业培训师频道    企业培训师论坛