2013年助理物流师考前重点串讲:生产物流管理(2)

　　11.初期MRP，主生产计划MPS，但是初期MRP还不够完善，它缺乏计划与保证，反馈信息与调整计划，初期MRP主要用于采购，只涉及到企业与市场，没有深入到企业生产管理中。

　　12.闭环MRP形成了计划-招待-反馈的生产管理循环，进行了有效的计划与控制。

　　13.MRP的工作原理(根据生产量计算出需求量和时间)，目标(按时供应所需品，保证底库存水平，内容(编制零件的生产和采购计划)

　　MRP的依据是主生产计划，物料清单，库存信息。

　　14.物料需求计划解决(1生产什么，多少2要用到什么3已经有了什么4还缺什么5何时安排)

　　15.特别需求计划子系统是生产管理的核心，它将把主生产计划排产的产品分解成自制零件的生产计划和采购件的采购计划。

　　16.物料需求计划工作步骤(1输入信息(主生产计划-在不同时间段的任务，粗能力-关键生产能力估算，库存(现有库存量，预计入库量，安全库存量，提前期，)订购生产批量，其他信息)，产品信息即物料清单，结构数量时间关系，物料需求计划-是MRP的核心，能力需求计划，工艺路线，工作中心-产生以工作中心的标准工时表示能力需求，零件信息)2逻辑运算步骤3净需求量=本期毛需求量-本期预计入库量-上期库存量+安全库存量4MRP的逻辑运算规则是逆工艺路线原则，按照主生产计划等等逆工序地推算出各零件的生产数量和期限。优点：1依据产品计划，自动计算出制造产品的数量2可进行动态模拟-计算出生产期限3运算迅速，便于调整修改。

　　17.控制系统的组成要素1控制对像-物流过程是主要的控制对像2控制目标-检查，发现偏差，调整。3控制主体

　　18.生产物流系统控制方式1反馈控制-下指令，招待，传递信息。非常稳定2前馈控制-对系统未来状态的预测，事先采取措施。

　　19.生产物流控制的复杂性1生产物流信息收集问题2生产物流系统对反馈信息响应速度慢3生产物流控制系统设计难度大。

　　20.生产物流控制的内容1进度控制-是物流控制的核心2在制品管理3偏差的测定和处理

　　21.生产物流要素1强制控制和弹性控制的程度2目标控制和程序控制3管理控制和作业控制-目的是保证具体任务或目标的实现

　　22.控制的程序的步骤1制定期量标准2制订计划3物流信息收集4短期调整5长期调整及评估

　　23.物流推进控制原理，基本方式是根据最终需求量，考虑生产提前期后，向各阶段发布指令，称推进方式。特点是集中控制，服从集中控制的指令，不会影响库存，不能保持期望水平。

　　24.物流拉引控制原理，基本方式是在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出供应要求。特点是分散控制，满足局部要求。

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