公路造价师考试《理论与法规》重要考点4-11

　　59、网络计划调整的内容：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作相应调整。

　　60、调整关键工作的长度有两种情况：

　　一是实际进度比计划进度提前时，当不拟提前工期时，应选用资源占用量大或直接费高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。当要提前完成计划时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　二是关键工作的实际进度比计划进度延误时，应在未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期―成本优化方法进行调整。

　　61、非关键工作时差的调整，应在其时差范围内进行。①将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动;②延长工作持续时间;③缩短工作持续时间。

　　62、增减工作应不打乱原计划的逻辑关系。

　　63、逻辑关系的调整应避免影响原计划工期。持续时间的调整应重新估算持续时间;资源调整应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

　　64、网络计划的优化(缩短工期，应满足工期要求)：时间优化、资源优化、工期―费用优化

　　65、缩短关键线路的长度是网络计划时间优化措施的一种途径，但并非最佳措施。最佳措施是合理调整施工组织，以便达到缩短工期的目的。如：施工顺序作业调整为平行作业、交叉作业、流水作业;相应于工序时差推迟非关键工序的开始时间;延长非关键工序持续时间相应地缩短关键工序的持续时间;从计划外增加资源加快关键工序的完成。

　　时间优化的方法：循环优化法。当网络计划图中存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关键线路的长度，才能达到缩短工期的目的。

　　66、资源优化 资源进度可能出现两种不合理现象： 一是某时间范围内所消耗的资源数量超过实际供应量，导致开工不足、工期延误;二是资源进度计划不均衡，出现忽高忽低的大起大落现象，给施工过程中的资源调配带来困难。

　　资源优化的目标： 工期规定资源均衡、资源有限工期最短

　　资源优化方法：①利用工序时差，推迟或提前某些非关键工序的开始时间;②条件许可时，在资源超限的时段内中断某些非关键工序;③改变某些非关键工序的持续时间。

　　资源优化步骤：①计算各工序的资源需要总量;②逐个工序分析资源强度(日需资源数量);③绘制带有时间坐标的网络图，同时绘制资源曲线图;④资源总需求超过供应能力或需求极不均衡的情况可以从图上反映出来，可进行优化，求得最优计划方案。

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