2013公路监理师考试监理理论必看考点9

　　1、什么是组织和组织结构?

　　组织：是人们为了实现一定的目标、相互结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。

　　组织结构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。

　　2、组织设计应该遵循哪些原则?

　　组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程。

　　组织设计的基本原则：⑴目的性原则;⑵管理跨度和分层统一的原则;⑶集权与分权结合原则;⑷责、权、力、效、利相匹配的原则;⑸统一指挥的原则;⑹适应性原则。

　　3、简述建立项目监理机构的步骤?

　　⑴确定工程监理目标;⑵确定工作内容;⑶组织结构设计：①确定组织结构模式②合理确定管理层次与管理跨度：三个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)、作业层(操作层)③监理机构部门划分④制订岗位职责与考核要求⑤配备监理人员;⑷制订工作流程。

　　4、项目承发包有哪些主要模式?各有哪些优缺点?

　　⑴平行承发包模式―是业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同。各设计单位之间、各承包人之间及各材料设备供应单位之间的关系均是平行的。

　　优缺点：有利于缩短工期;有利于质量控制;有利于发包方择优选择承包人;有利于繁荣建设市场;合同数量多，会造成合同管理困难;投资控制难度大。

　　⑵设计/或施工总承包模式―就是业主将全部设计或施工任务发包给一个设计或施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构形式。

　　优缺点：有利于项目的组织管理;有利于同;有利于质量控制;有利于工期控制;建设周期较长;总包报价可能较高。

　　⑶工程项目总承包模式(交钥匙工程)―是业主将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司总承包，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程项目。

　　优缺点：合同关系简单;协调工作量较小;对进度控制有利;对投资控制有利;招标发包工作难度大;业主择优选择承包人范围小;质量控制难度大;业主主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响。

　　⑷工程项目总承包管理模式―又称业主托管，工程项目总承包管理单位在从业主处承揽了工程项目的设计和施工任务之后，经过业主的同意，再把承揽的全部设计和施工任务转包给其他单位。

　　优缺点：对合同管理、组织协调比较有利，对进度和投资的控制也有利;由于总承包管理单位与设计、承包人是总包与分包的关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题;项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，，工程项目采用这种模式应持慎重态度。

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