2016年监理工程师《案例分析》模拟训练三

　　【导语】2016年监理工程师考试时间为5月21、22日，为帮助考生有效备考2016年监理工程师考试，环球网校编辑整理了“2016年监理工程师《案例分析》模拟训练三”，整理如下，供大家参考，祝学习愉快!

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　　案例一：(本文由环球网校监理工程师编辑搜集整理的2016年监理工程师《案例分析》模拟训练三)

　　某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了以下事件。

　　事件1 甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

　　事件2 乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

　　事件3 为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

　　事件4 钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失达4.6万元。

　　【问题】

　　1、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，并写出正确做法。

　　2、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当?请说明理由。

　　3、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

　　4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，并说明理由。

　　5、事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?请说明理由。监理单位是否有责任?请说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此类事故的依据是什么?

　　【参考答案】

　　1、(1)安排技术员兼施工现场安全员不妥，因施工单位应配备专职安全生产管理人员。

　　(2)对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工不妥。该施工方案安全验算合格后应组织老师进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。

　　2、事件2中总监理工程师的处理不妥，因没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

　　3、只有甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，出租单位和安装单位未参加不妥。

　　4、向乙施工单位签发《工程暂停令》不妥，因《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发。

　　5、(1)甲施工单位承担连带责任，因甲施工单位是总承包单位。

　　乙施工单位承担主要责任，因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(是由于乙施工单位不服从总包单位管理造成的)。

　　(2)监理单位没有责任，因项目监理机构已履行了监理职责(已及时向有关主管部门报告)。

　　(3)事故属于严重质量事故。

　　处理依据：质量事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;相关的建设法规。

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　　案例二：

　　某工程项目开工前，承包单位向监理工程师提交了施工进度计划，如下图所示，该计划能满足合同工期100天的要求，所以获得监理方的批准。

　　在上述施工进度计划中，E与G两项工作共用一台挖土机，使用的先后顺序不限，但为了有效地使用该挖土机，按照所提交的施工进度计划，计划于开工第25天时进场投入使用，而且安排在E先使用该台机械后，立即转到G工作接续使用。

　　在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。

　　承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：

　　1.调整方案，将工作J的持续时间压缩10天。

　　2.费用补偿要求：

　　(1)工作J压缩10天，增加赶工费50000元。

　　(2)挖土机闲置10天，补偿600×10=6000(元)(600元/天为挖土机租赁费)。

　　(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

　　【问题】

　　1.工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?

　　2.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?

　　3.指出计划调整前、后的关键线路为哪条?

　　【参考答案】

　　1.施工单位所提出的保证工期的调整方案不合理，因为他没有考虑利用时差的条件，以及E、G两工作使用挖土机的顺序不受限制的条件。赶工方案会增加费用及施工组织上的复杂性。

　　合理的调整方案应当是利用E、H工作的总时差(25天)，将E工作放在G工作之后，即G工作先使用挖土机，然后E工作再使用。这样就不会影响合同工期。具体安排如下图所示。

　　2.对于承包单位提出的各项费用补偿的要求，处理如下：

　　(1)增加赶工费不合理，不予以补偿。因为如上图所示的安排不需要赶工。

　　(2)建议挖土机可以改在开工后第35天(第36天上班)进现场，即不需要补偿10天的闲置费。

　　(3)其他的机械闲置及人员窝工损失补偿合理。因为是由于业主方面变更设计引起的。因此，监理工程师应批准补偿45000元。

　　3.调整前的原计划关键线路有两条，即1-2-5-7-8-9和1-3-4-5-7-8-9，调整后的计划，关键线路也有两条，即：1-2-3-4-8-9和1-2-3-4-5-7-8-9.

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　　案例三：

　　某学校为解决单身教师的住房问题，拟建设一栋宿舍楼，地上20 层地下2 层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总承包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积22000m2，建设工期为400天，1996年3月4日开工，1997年4月14日竣工，工程造价为3400 万元。合同中定的结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减，设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

　　[问题]

　　在履行合同过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。

　　1.总包单位于2月25日进场，进行开工前的准备工作。原订于3月4日开工，因业主办理伐树手续而延误至28日才开工，总包单位要求工期顺延3日。问此项要求是否成立?为什么?

　　2.在基础开挖过程中，土方公司遇到地下文物，因而采取了必要的保护措施。因此，总包单位请他们向业主要求索赔。请问此项要求是否成立?根据是什么?

　　3.总包单位在基础回填过程中，已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。试问此项要求是否成立?为什么?

　　4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么?

　　5.在结构施工过程中，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误5 天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?

　　6.监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。试问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?

　　【参考答案】

　　1.成立，因为属于业主未及时提供施工场地。

　　2.不对，因为土方公司为分包，与业主无合同关系。

　　3.不对，因为按规定，此项费用应该由业主来支付。

　　4.不批准，因为此项费用应由总包单位承担。

　　5.不批准，虽然总监理工程师同意更换，但不等于免除总包单位应负的相关责任。

　　6.经济损失由防水公司承担。

　　监理工程师的错误：(1)不能凭口头汇报即签证认可，应到现场复验;

　　(2)不能直接要求防水公司整改，应该要求总包单位整改;

　　(3)不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。

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