招标师考试考点整理：咨询合同重点条款
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【摘要】2016年招标师职业资格考试时间为11月12、13日，请大家做好备考工作。小编为大家整理：招标师考试考点整理：咨询合同重点条款，更多招标师模拟试题和复习资料，敬请关注环球网校招标师考试频道。
主体条款
依据《建设工程项目管理试行办法》相关规定，项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。委托人与项目管理企业在项目管理咨询合同中应明确项目所需的资质要求。
工作范围条款
工程项目管理咨询业务范围主要包括：
①协助委托人进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;
②协助委托人办理土地征用、规划许可等有关手续;
③协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选以及投资控制;
④协助委托人组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
⑤协助委托人与工程总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
⑥协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向委托人移交竣工档案资料;
⑦生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;
⑧项目管理咨询合同约定的其他工作等。
委托人可以视项目实际情况及管理需要，委托项目管理企业，就工程建设全过程或某一阶段签订项目管理咨询合同。
项目管理咨询活动可以分为以下几个阶段：
①项目前期，项目管理企业的工作范围主要包括协助委托人进行项目策划与项目计划。
②项目建造期，项目管理企业应按照委托人的要求，对项目实施工作按计划步骤具体实行。
实施阶段的核心是做好项目控制工作，项目管理企业可以进一步将控制工作划分为成本、质量和工期等管理控制工作，制定各种切实可行的控制标准。项目管理企业还应当按照委托人的要求，协助委托人组织工程勘察、设计、监理、施工、设备材料采购等的招标，并且协助委托人与工程建设项目各参与方签订合同等。
③项目后期，项目管理企业应按照委托人的要求，做好工程各种收尾工作，协助委托人为完成项目办理相关手续，办理工程结算与决算事宜，组织竣工验收、移交工程，并且协助做好试运行与保修工作。
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管理费条款
委托人与项目管理企业依据市场需求自行确定合同价格。
一般情况下，工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目的规模、范围、内容、深度和复杂程度等确定，且工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。在工程项目管理服务实践中，项目管理企业收费可以参照两个标准，即管理实施型与咨询服务型。
奖励条款
委托人可以与项目管理企业在合同中明确约定合理化建议奖励条款。具体来说，合同双方当事人可以约定，如果项目管理企业提出合理化建议，落实后确实节省了项目总投资额，委托人可以按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。
服务期延长条款
在工程建设项目实施过程中，经常出现各种原因导致工期顺延，如设计变更导致工程量增加，发包人未按约定日期支付预付款、工程款或进度款导致工期延误，停水、停电、停气造成停工、采购供货不及时延误工期、不可抗力等。
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