环球网校解读：新旧版信息系统管理师教程对比分析
更新时间：2017-09-12 14:55:59
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校为方便大家备考信息系统项目管理师特分享了环球网校解读：新旧版信息系统管理师教程对比分析，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道! 相关推荐：2017软考
【摘要】环球网校为方便大家备考信息系统项目管理师特分享了“环球网校解读：新旧版信息系统管理师教程对比分析”，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!
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| 信息系统管理师教程第3版 （新版） |
信息系统管理师教程第2版 （老版） |
环球解读 |
| 第1章信息化和信息系统 | 无 | 新增内容，重点学习。 |
| 第2章信息系统项目管理基础 | 对应老版第1章绪论，第2章项目生命期和组织第3章项目管理过程，第4章 | 相对老版，内容减少，新增了对PRINCE2的介绍。 |
| 2.1 项目管理基础 | 与老版第1章绪论内容差不多 | 与老版1.1.2节内容差不多 |
| 2.2 项目管理知识体系结构 | 与老版第1章绪论内容差不多 | 与老版1.5节内容差不多 |
| 2.3 IPMP/PMP | 与老版第1章绪论内容差不多 | 与老版1.7.2节内容差不多 |
| 2.4PRINCE2 | 无 | 新增内容，多事概念介绍，了解即可 |
| 2.5 组织结构对项目的影响 | 与老版第2章内容一致 | 与老版2.3节内容差不多 |
| 2.6 信息系统项目的生命周期 | 与老版第2章内容差不多 | 与老版2.1节内容差不多 |
| 2.7 信息系统项目典型生命周期模型 | 比老版介绍详细，V模型增加了新的内容，注意学习 | |
| 2.8 单个项目的管理过程 | 与老版第3章内容相似 | 相比老版内容更加简单，简单介绍 |
| 2.9 本章练习 | 无 | 新增练习题 |
| 第3章 项目立项管理 | 与老版第4章项项目可行性研究与评估对应 | 出去3.1的内容是新增，其他和第四章基本一致 |
| 3.1 立项管理内容 | 无 | 新增内容，需要重点学习 |
| 3.2可行性研究 | 与老版基本一致 | 内容基本没变化 |
| 3.3 项目评估与论证 | 与老版基本一致 | 内容基本没变化 |
| 第4章项目整体管理 | 与老版第5章项目整体管理对应 | 与老板相比，新版有6个过程，去掉了范围说明书的内容，最后一节也和老版不相同需重点看。 |
| 4.1项目整体管理概述 | 与前言差不多 | 新版内容有改变 |
| 4.2制定项目章程 | 名称一致 | 输入输出及工具及技术，名称和内容都有所改动，还新增了几个小节的内容。 |
| 4.3制订项目管理计划 | 名称一致 | 与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化 |
| 4.4指导与管理项目执行 | 名称一致 | 与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化 |
| 4.5监控项目工作 | 老版名称是监督和控制项目工作 | 与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化 |
| 4.6实施整体变更控制 | 老版名称是整体变更控制 | 与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化 |
| 4.7结束项目或阶段 | 无 | 新增内容，需要重点学习 |
| 第5章项目范围管理 | 对应老版第6章项目范围管理 | 新版有新增内容，名称与老版有的一致，但是内容变化很大，需要重点学习 |
| 5.1范围管理概述 | 无 | 新增内容 |
| 5.2规划范围管理 | 老版名称是范围规划 | 整体内容没有与老版相同的地方，新内容很多， |
| 5.3收集需求 | 无 | 新增内容 |
| 5.4定义范围 | 老版叫范围定义 | 与老版相比，没有输入输出，只有工具与技术而且数量不同，内容更详细，新增项目范围书的介绍。 |
| 5.5创建工作分解结构 | 名称一致 | 内容相差很大，没有输入输出及工具技术，需要重点学习 |
| 5.6确认范围 | 老版叫范围确认 | 内容相差很大，没有输入输出及工具技术，还有新增内容，需要重点学习 |
| 5.7控制范围 | 内容相差很大，内容很少没有输入输出及工具技术，还有新增内容，需要重点学习 | |
| 第6章项目进度管理 | 与老版第7章项目时间管理相对应 | 名称命名不同，输入输出及工具技术的数量排序都有所变化，但是内容差别不是很大 |
| 6.1概述 | 无 | 新增内容 |
| 6.2项目进度管理过程 | 将老版的6个过程进行总结，只有输入输出，而且相对应名称数量内容都有细微变化 | |
| 6.3项目进度管理的技术和工具 | 将老版的6个过程的工具及技术进行总结而且相对应名称数量内容都有细微变化，介绍更加详细。 | |
| 6.4案例例题 | 无 | 新增案例解析 |
| 第7章项目成本管理 | 与老版第八章项目成本管理相对应 | 新版包含4个过程，与老版相比新增规划成本管理内容 |
| 7.1概述 | 无 | 新增内容 |
| 7.2项目成本管理过程 | 项目成本管理过程的介绍，与老版相比，只有输入输出的内容，而且数量、排序及名称都有不同 | |
| 7.3项目成本管理的技术和工具 | 将老版的管理过程的工具及技术进行总结而且相对应名称数量内容都有细微变化，介绍更加详细。 | |
| 第8章项目质量管理 | 与老版第9章项目质量管理相对应 | 内容差不多 |
| 8.1质量管理基础 | 无 | 新增内容，重点学习。 |
| 8.2项目质量管理过程 | 项目质量管理过程的介绍，与老版相比，只有输入输出的内容，内容也差不多，顺序有所不同 | |
| 8.3项目质量管理的技术和工具 | 将老版的管理过程的工具及技术进行总结，内容差不多。 | |
| 8.4案例例题 | 无 | 新增内容。 |
| 第9章项目人力资源管理 | 对应高级第10章项目人力资源管理 | 相对老版，内容差不多，有一点新增内容 |
| 9.1项目人力资源管理概念 | 无 | 新增内容 |
| 9.2项目人力资源管理过程 | 和老版内容差不多，排序稍有不同 | |
| 9.3项目人力资源管理工具 | 和老版内容差不多，排序稍有不同，权利是新增内容 | |
| 9.4项目人力资源管理文件 | 和老版内容差不多 | |
| 9.5项目人力资源管理案例 | 新增案例解析 | |
| 第10章项目沟通管理和干系人管理 | 对应第11章沟通管理 | 对比来说变化较大，内容及名称上都是，重点学习 |
| 10.1项目沟通管理基础 | 无 | 新增内容 |
| 10.2项目沟通管理过程 | 无 | 有三个管理过程，熟悉与新增内容，变化较大 |
| 10.3项目沟通管理的技术和工具 | 无 | 新增内容，重点学习。 |
| 10.4项目干系人管理基础 | 无 | 新增内容 |
| 10.5项目干系人管理过程 | 无 | 新增内容，重点学习。 |
| 10.6项目干系人管理技术和工具 | 无 | 新增内容，重点学习。 |
| 第11章 项目风险管理 | 对应第12章项目风险管理 | 新版总体与老版差别不是很大，细节部分需要重点注意 |
| 11.1项目风险管理概述 | 与老版内容差不多 | 前言内容 |
| 11,2规划风险管理 | 与老版内容差不多 | 部分内容有所差异 |
| 11,3识别风险 | 与老版内容差不多 | 输入和工具在命名上有不同，内容也有稍许差异 |
| 11,4实施定性风险分析 | 与老版内容差不多 | 输入内容上有些差异，需要重点学习 |
| 11,5实施定量风险分析 | 与老版内容差不多 | 输出名称有些许差异 |
| 11,6规划风险应对 | 与老版内容差不多，名称不同 | 内容差不多 |
| 11,7控制风险 | 与老版内容差不多 | 工具与技术有新增内容，重点学习 |
| 11,8风险管理示例 | 无 | 新增内容 |
| 第12章项目采购管理 | 对应第13章项目采购管理 | 新版增加了四个过程管理，去掉了招标和合同管理的内容，变动相对较大。 |
| 12.1概述 | 无 | 新增内容 |
| 12.2战略合作管理 | 无 | 新增内容 |
| 12.3采购管理过程 | 新版是4个采购管理过程，新增内容较多，需要重点学习 | |
| 12.4采购管理技术和工具 | 新增内容，需要重点学习 | |
| 12.5案例例题 | 新增内容，需要重点学习 | |
| 第13章项目合同管理 | 与老版第14章合同管理对应 | 新版内容变动较大，属于新增内容，需要重点学习 |
| 第14章 信息文档管理与配置管理 | 与老版第15章配置管理对应 | 新版上的内容大多是新增，与老版相同地方很少 |
| 14.1信息系统项目文档及其管理 | 无 | 新增内容，需要重要学习 |
| 14.2配置管理 | 有部分与老版内容差不多 | 新增内容14.2.2节内容，14,2,3内容有变动和新增，需要重点学习 |
| 14.3文档管理、配置管理工具 | 无 | 新增内容，需要重要学习 |
| 第15章知识管理 | 名称与老版22章对应 | 相对老版，差别很大，只有少部分相同，新概念较多 |
| 15.1知识和知识管理的概念 | 无 | 新增内容 |
| 15.2知识管理常用的方法和工具 | 与老版有少部分内容相同，差别较大 | 新版新知识较多，建议重点学习 |
| 15.3知识产权保护 | 无 | 新增内容，需要重点学习 |
| 第16章变更管理 | 无 | 新增章节内容， |
| 第17章 战略管理 | 对应老版第20章战略管理概述 | 新版内容相对较少，与老版内容差别较大，属于新增内容章节 |
| 第18章 组织级项目管理 | 对应第19章组织级项目管理及大型项目管理 | 新版内容较少，新增内容章节 |
| 第19章 流程管理 | 对应第21章业务流程管理及重组 | 新增内容，有的节名称相同，但是内容不同， |
| 第20章 项目集管理 | 无 | 新增内容，全新的知识，重点学习 |
| 第21章 项目组合管理 | 无 | 新增内容，全新的知识，重点学习 |
| 第22章 信息系统安全管理 | 对应老版24、26、28、29、30、32章结合 | 合为一章，内容减少，但是精炼了，内容也差不多建议重点学习。 |
| 第23章 信息系统综合测试与管理 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 第24章 项目管理成熟度模型 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 第25章 两化的项目管理 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 第26章知识产权与标准规范 | 有一节与第14章内容差不多，其他为新增法律内容，需要重点学习 | |
| 26.1合同法 | 对应第14章合同管理 | 内容差不多，有稍许差异。需要重点学习 |
| 26.2招投标法 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 26.3著作权法 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 26.4采购法 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 26.5软件工程国家标准 | 无 | 新增章节内容，需要重点学习 |
| 第27章 管理科学基础知识 | 无 | 主要考察运筹学计算，考试涉及3-5分。 |
| 第28章 项目管理过程实践和案例分析 | 无 | 主要讲解案例 |
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