电商运营（天猫篇） | 天猫店老板必读——部门架构调整（一）
更新时间：2019-09-24 10:42:26
来源：环球网校
浏览
收藏
浏览
收藏
摘要 以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。
1、营业额：10000元
可用人员成本：4000元
部门组建及人数
客服部：员工2人，共计4000元
注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。
2、营业额：50000元
人员成本：15000元
部门组建及人数
客服部：主管1人，员工2人，共计6500元
美工部：员工1人，共计3000元
推广部：员工1人，共计3000元
物流部：员工1人，共计2500元
总成本：16500元
注 释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水 平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流 部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。
以上就是本期的内容。
编辑推荐
最新资讯
- 有哪些微商分销模式？这个新兴的电商运营方式竟是这样的2020-07-17
- 如何搭建电商平台？掌握这些电商运营的细节就能做到2020-07-17
- 如何创造店铺回头客？这对于电商运营的发展有很大帮助2020-07-17
- 二类电商销量如何破零？掌握这些方法就能做好这类电商运营2020-07-17
- 二类电商的玩法是什么？这种电商运营方法才是正确的2020-07-17
- 如何获取免费手淘流量？这几个淘宝运营的细节才是关键2020-07-16
- 淘宝新品优化的方法是什么？这才是淘宝运营初期的正确打开方式2020-07-16
- 拼多多店铺运营攻略是什么？这些才是做好电商运营的关键2020-07-16
- 淘宝店铺流量减少的原因是什么？淘宝运营的时候别这么干2020-07-16
- 如何提高淘宝运营商品转化率？从这几个方面做竟然就够了2020-07-16
打卡人数
