2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题二十

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1.某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出;项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：(1) ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是(2) 。

(1)A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

(2)A.提交变更申请

B.只想变更评估

C.变更验证与确认

D.变更关联的配置项

【参考答案】B.C

2.过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。

A.质量规划

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量改进

【参考答案】A

3.质量成本包括预防不符合要求，为评价产品或服务是符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于()。

A.预防成本

B.外部失败成本

C.内部时报成本

D.评价成本

【参考答案】D

4.下图质量控制常用到的SIPOC模型，数字1.2部分代表的模型内容为()。

A.建议方 承建方

B.供应商 客户

C.买方 卖方

D.生产者 消费者

【参考答案】B

5.某企业生产甲.乙两种产品，这两种产品都需要A.B两种原材料。生产每一个甲产品需要3万个A和6万个B，销售收入为2万元;生产每一个乙产品需要5万个A和2万个B，销售收入为1万元。该企业每天可用的A数量为15万个，可用的B数量为24万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天生产的甲产品的数量应为(5)万个，此时该企业每天的销售收入为(6)万元。

(5)A.2.75

B.3.75

C.4.25

D.5

(6)A.5.8

B.6.25

C.8.25

D.10

【参考答案】B.C

7.产量(X，台)与单位产品成本(Y，元/台)之间的回归方程为Y=365-2X，这说明()。

A.产品产量每增加1台，单位产品成本减少2元

B.产品产量每增加1台，单位产品成本增加2元

C.产品产量每增加1台，单位产品成本减少365元

D.产品产量每增加1台，单位产品成为增加365元

【参考答案】A

8.假设某项目风险列表中，风险分为一.二.三级占10%.30%.60%，项目经理小李随机抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是()。

A.2/3

B.1/3

C.3/5

D.2/5

【参考答案】A

9.同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为()。

A.1/4

B.3/8

C.1/2

D.1/3

【参考答案】B

10.()a cloud service,allied to the set of business terms under which the cloud service is offered.

A.Cloud service

B.Cloud service product

C.Product catalogue

D.Service catalogue

【参考答案】B

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