2020年软件水平考试知识点之项目采购管理

2020年软件水平考试知识点之项目采购管理

1、项目采购管理概述。任何一个项目的实施都需要一定的资源投入，这些资源包括设备、材料、资金、人员等。而与资源投入密切相关的项目采购是任何项目都必须开展的，它是项目执行的关键性工作。项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。

2、项目采购管理：是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方和项目团队间合同的管理。项目采购管理的6个过程之间以及和其他领域的过程之间相互作用。根据项目需要，每个过程可以由个人、多人或团体来完成。

3、合同是平等主体的自然人，法人，其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。是买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方有义务支付合同规定的价款。不管是口头形式，书面形式或者其他形式，其实质都具有同等法律效力。合同条款中主要的条款包括：(1)当事人的名称和地址。(2)标的。(3)数量和质量。(4)价款或酬金。(5)履行合同的期限，地点和方式。(6)违约责任和解决争议的方法。对于技术合同，会涉及更多技术方面的内容，比如技术情报和资料的保密，风险责任的承担，技术成果的归属和收益的分成办法，验收标准和方法，名词术语的解释等。

4、招投标主要经历招标、投标、开标、评标、中标五个过程。

5、采购合同管理主要是达到如下目的：采购合同的有效执行;采购产品及服务质量的控制。

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