HRBP所服务的对象-业务单元

从中国市场中的企业来看，大部分企业还是根据自己的业务单元划分情况来安排不同级别的HRBP。一般而言，业务单元是按照企业的不同经营需要来划分的，根据目前经手的案例来看，HRBP所服务的业务单元大概包括以下几种：

生产制造型企业大多按照业务单元的职能来划分，比如销售市场业务单元、物流单元、后勤业务单元和高级管理层团队等;

一部分拥有多元化产品的公司分类，例如某一国际汽车部件公司在中国将其业务单元分为汽车内饰事业部、汽车电子事业部等。

另一类是按照区域来划分的，这种分类在销售贸易类行业最为多见。例如一汽大众、宝马、奔驰等公司，均在全国不同区域设有战略业务单元(Strategy Business Unit，简称SBU)

还有一些地区总部在中国的跨国公司，他们将区域划分的更大一些。这些区域以国家为单位。例如：中国区业务模块、大中国区业务模块和亚太区业务模块。

这些分类方式在同一个企业里面也是可以组合出现的。因此在一个企业里面可能含有不同类型的业务单元划分模式，也就会需要不同的HRBP职位。例如：某一多元化国际公司将业务划分为产品线模式，在其纵向设置一名高级HRBP。但同时，因为该产品线也拥有不同的业务职能部门，所以又将该产品线内部按照业务职能划分为销售市场业务单元、业务支持单元(包括财务部门，行政部门，职业健康部门和IT 部门)、进出口物流单元和生产单元，再为这些业务单元配备相应的HRBP或者人力资源经理。如果这些单元较为庞大或复杂，也可再细分为更小的单元，由事务性HRBP来支持。需要注意的是，HRBP更多的被应用于基于办公室工作的业务单元。生产制造型的企业的HRBP在企业总部或者是销售市场业务单元较为常见，而作为生产主体的工厂大多还是沿用人力资源经理带小型团队的模式。

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