2022年咨询《组织与管理》考点提炼：项目团队建设

更新时间：2021-07-14 14:33:52 来源：环球网校

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摘要 2022年咨询工程师备考已经开始，大家都复习的怎么样了？今天，小编为大家提供2022年咨询《组织与管理》考点：项目团队建设，希望能帮助到大家，祝备考顺利。

考点：项目团队建设

一、项目团队与精神

(一)项目团队

掌握构成团队的基本条件：一是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标;二是团队内有一定的分工和工作程序。

掌握团队构成的因素，包括：①团队目标;②人员，一般为 3 人以上③团队定位④团队的职权与规模⑤团队计划。

(二)团队精神的层次

团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。

掌握影响团队士气的因素及优秀团队士气的特征。

二、项目经理

三、项目团队的发展过程

项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。

掌握规范阶段：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

表现阶段：这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

四、项目团队能力培育

五、项目团队考核

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