2023年上半年信息系统项目管理师论文各管理领域的写作要点是什么
2023年上半年信息系统项目管理师考试即将开考,为方便考生在最后这段时间能够更容易的备考,小编整理了信息系统项目管理师论文考试各管理领域的写作要点内容,报考考生可以参考,希望本文对各位考生能有所帮助。
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考生在考前请预先准备如下内容:
选择或者构思一个项目,包括:(1).项目的背景、发起单位;(2)项目的目的,起止时间;(3)项目的主要交付物、最终交付产品;(4)你在项目中承担的角色;
注意:无论是什么主题的论文,此部分都是必需的,请考生务必要考前进行准备。
一、需求管理和范围管理的写作要点
1.需求管理和范围管理的区别与联系
2.经由需求获取和分析确定项目的范围
3.完整说明范围管理的各个过程,注意用自己的语言将各个过程串联,突出逻辑性,每个过程选择你最熟悉的方法进行说明
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
二、风险管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述风险管理的过程
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.要了解常见的IT项目的风险,产生原因及其应对措施,选择其中的主要风险进行阐述
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何避免。
三、质量管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述质量管理的过程
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.要了解提升项目质量的主要措施
(1)强有力的领导
(2) 建立组织的质量管理体系
(3)建立组织的项目管理体系,引入成熟度模型等
(4)建立项目的激励制度
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
四、人力资源管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述人力资源管理的过程
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.要了解人力资源管理常遇到的问题、原因及对策,结合你的经验和项目情况论述
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
五、整体管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述整体管理的过程,以及信息系统项目的阶段如何划分,每阶段的产出物是什么,如何彼此联系等
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.结合自身的经验,说明在计划、组织、资源冲突、沟通、监控等方面的管理。
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
六、成本管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述成本管理的过程的基本活动
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的在项目中采用的工具技术详细说明
3.在每个过程下都展开论述,注意重点突出。
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
七、进度管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述进度管理的过程的基本活动
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的在项目中采用的工具技术详细说明
3.在每个过程下都展开论述,注意重点突出。
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
八、沟通管理的写作要点
1.结合你选择的项目,完整描述沟通管理的过程的基本活动
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的在项目中采用的工具技术详细说明
3.结合项目情况,着重讨论沟通中遇到的问题,如内部沟通(成员之间的沟通、和领导的沟通、和职能部门的沟通)以及外部沟通(和客户的沟通、和供应商的沟通、和监理之间的沟通0等问题,以及你采取的方法。
4.总结实际效果,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
九、可行性分析的写作要点
1.结合你选择的项目,从可行性的原则、方法、内容、步骤等方面加以论述
原则:科学、客观、公正
方法:经济效益评价、市场预测等
内容:市场、技术、投资、成本、经济评价和综合分析等
步骤:需找机会、初步分析、详细分析
2.结合你的项目,阐述具体过程,说明经验和教训,原因分析,以及今后如何改进。
十、大型项目的写作要点
1.大型项目的特点:周期长、规模大、团队构成复杂、项目经理分权管理;
2.大型项目的管理的重点:范围控制、质量控制、进度控制、成本控制、协作管理;
3.多项目的写作要点
(1)项目组合管理的原则:风险评估和提高资源利用率
(2)项目组合管理的方法:在组织内引进统一的项目评估与选择机制、实现项目的财务和非财务收益、对所有项目进行平衡、按项目优先级分配资源、成立PMO统一、协调管理。
以上就是“2023年上半年信息系统项目管理师论文各管理领域的写作要点是什么”的内容了,希望对各位考生能有所帮助。温馨提示:2023年软考高级考试即将来临,我们为大家准备了很多备考资料,考生可点击文章尾部“点击免费下载”进行免费领取!
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