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2023年信息系统项目管理师综合知识考点及真题:项目组合管理与组织事业战略类型

更新时间:2023-05-17 10:18:41 来源:环球网校 浏览34收藏10

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摘要 2023年上半年软考高级信息系统项目管理师考试时间越来越近,为了帮助大家更好的备考,小编整理了一些《综合知识》科目的考点及真题内容,希望能够帮助到各位考生,具体内容考生可以参考下文。

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一、项目组合管理

1、包含:子项目组合,项目集、项目、日常运营

2、关注:设定工作的优先级别、提供必须的资源,促成组织的战略实

3、管理重点:开展“正确”的项目集和项目

4、管理对象:协调组合管理人员

5、领导风格:集中为组合决策增加价值

6、成功标准:以项目组合的总体投资效果和实现的效益来衡量

7、范围:根据组织战略目标限定范围

8、变更:需在更广的环境中持续监督变化

9、关键技能:对业务的洞见和对资源的综合协同能力

10、计划:针对整体组合建立必要的流程和通信

11、监控:监控整体组合绩效和价值指标

详见《信息系统项目管理师教程》(第3版)581-583页,此考点常考项目组合管理相关内容描述,建议第21章整章节都要熟悉掌握。

考点相关真题

关于项目组合管理的描述,不正确的是()。

A.项目组合管理包含运营性质的工作

B.项目组合管理通过管理项目间的依赖关系支持组织战略

C.项目组合管理目标是确保项目组合与组织的目标保持一致

D.项目组合管理是为实现战略目标对多个项目组合进行的集中管理

参考答案:B

二、组织事业战略类型

组织战略可细分为四种战略类型:防御者、 探索者、分析者、 反应者。

组织事业战略类型 说明 特点 举例
防御者战略(Defender) 行为相对成熟行业中的成熟组织,组织内部产品线较窄,同时,组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。 效率高但容易变成价格战 TCL
探索者战略(Prospector) 组织发现和发掘新产品,新技术和新市场,可能为组织提供的发展机会。 适应性强但是效率低 苹果
分析者战略(Analyser) 保证组织在规避风险的同时,又能提供创新产品和服务。 介于防御与探索间 华为
反应者策略(Reactor) 对外部环境缺乏控制,不敏感的组织类型。他既缺乏外部适应竞争的能力。又缺乏内部有效地控制机制。 组织消极无效 山寨

记忆口诀:西放映所。

分析(西)者战略

防(放)御者战略

反应(映)者战略

探索(所)者战略

详见《信息系统项目管理师教程》(第3版)519-520页。

考点相关真题

某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料,且产品在市场的占有率较大,但是销售增长率并不太高,开发一种新配方的产品需要较长时间,在开发新产品期间,这家公司管理者最适宜采用的组织战略()。

A.防御者战略

B.探索者战略

C.分析者战略

D.反应者战略

参考答案:A

以上就是“2023年信息系统项目管理师综合知识考点及真题:项目组合管理与组织事业战略类型”的内容了,建议大家认真阅读,抓紧时间进行备考。温馨提示:2023年上半年软考高级信息系统项目管理师考试即将来临,我们为大家准备了很多备考资料,考生可点击文章尾部“点击免费下载”进行免费领取!

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