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一个合格的人力资源经理应该具备什么条件

更新时间:2023-05-30 13:33:23 来源:环球网校 浏览94收藏47

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摘要 一个合格的人力资源经理应该具备1、必须懂得公司生产或经营业务,掌握管理技能,懂得重点管理原则;2、必须有良好的素养,具有亲合力,懂得如何沟通;3、必须熟练掌握现代HR管理技能,成为企业人力资源管理的专家和咨询师;4、熟练掌握营销HR技能,适时地进行部门再定位等。

一个合格的人力资源经理应该具备什么条件

一、懂得公司生产或经营业务,掌握管理技能,懂得重点管理原则

人力资源经理必须对公司的营销、技术等都有一定的了解。对日常事件做到能授权则授权,把大部分精力放在研究、预测、分析、沟通上,并能制订详细的行动计划、采取措施帮助业务部门解决棘手问题。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;不时的向高层管理人员提出建设性建议。

二、必须有良好的素养,具有亲合力,懂得如何沟通

举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外而不自知。

三、必须熟练掌握现代HR管理技能,成为企业人力资源管理的专家和咨询师

公司人力资源经理作为人力资源管理的职能部门的负责人,有责任、有义务为企业管理者包括最高管理层提供人力资源管理方面的咨询和指导,帮助管理者在最短的时间里掌握最新、最优秀的人力资源管理理念、方法和技巧,帮助管理者提高理论修养和实际操作能力。

四、熟练掌握营销HR技能,适时地进行部门再定位

人力资源经理应学会带领本部门员工开展HR管理产品(管理理念和管理技术)的营销工作。遵循"细分市场、满足客户需求"的原则。细分市场,就是要求HR部门将自己的顾客对象按类型进行划分,并提供不同的服务。在建立与宣导HR管理体系时,应尽可能地让员工共享更多的信息,以增进员工与HR部门之间的信任度。

五、必须学会走到员工身边开展人力资源工作

人力资源经理必须走到人力资源价值实现的广大空间之中,走到企业高层领导关心的地方,走到企业经营一线,走到直线经理身边去。多问多听,发现员工需求,解决经营问题,把握管理要点,创造绩效价值。

六、必须具有发展良好人际关系的能力

HR经理即使在平时的工作中做的很全面、很专业,但是,如果得不到公司领导的支持与理解,那么所做的一切全将归零。同样,如果公司人力资源部门的工作开展得不到其它部门或员工的配合和大多数人的支持,那么工作的开展也将深受限制。HR经理如果没有游刃于上下人员之间的能力,没有争取企业资源的本领,即便再有一身的抱负,也只是空谈。

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