一建《项目管理》内部讲义：项目进度计划系统的建立
更新时间：2015-09-06 16:30:57
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摘要 【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：项目进度计划系统的建立，希望可以
【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：项目进度计划系统的建立，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★项目进度计划系统的建立
项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
? 总进度规划(计划);
? 项目子系统进度规划(计划);
? 项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
? 控制性进度规划(计划);
? 指导性进度规划(计划);
? 实施性(操作性)进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
? 业主方编制的整个项目实施的进度计划;
? 设计进度计划;
? 施工和设备安装进度计划;
? 采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
? 5年建设进度计划;
? 年度、季度、月度和旬计划等。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
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